Synthèse Assistante De Direction

professionnel ASSP (Accompagnement Soins Services à la Personne) parce que j’aime me rendre utile et de venir en aide aux personnes, vulnérable et les accompagner et plus précisément les écouter.Après le baccalauréat je voudrais bien faire comme métier assistante sociale pour aider les enfants et leur famille qui souffrent et sont en difficultés. Sois devenir éducateur spécialisé car j’aime être en présence des jeunes adolescents communiquer avec eux et leur venir en aider. J’ai fait mon PFMP

l’entière responsabilité de l’étudiant) REMERCIEMENTS Je remercie en premier lieu Madame Sandrine MOULIN, responsable Ressources Humaines au sein de la société SEAC ainsi que Madame Marie FERREIRA, assistante Ressources Humaines qui m’ont grandement aidé à élaborer ce mémoire. Leurs conseils, aides et intégration m’ont permis de mieux cerner les enjeux du service RH dans une entreprise à taille humaine. En effet et outre les connaissances techniques

transport du gaz 2. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE SONELGAZ-SPiliales et participation Président directeu Secrétaire général Direction générale de la distribution d’Alger Direction générale de la distribution Ouest Direction générale de la distribution Est Conseil d’administration Administrateurs délégués Direction de l’audit Direction des finances Direction de la recherche et développement A En 1983, l’entreprise s’est structurée en plusieurs filiales, constituant le groupe Sonelgaz :

pour les chefs de rayon qui remplacent leur directeur de département en cas de besoin.| b. Faites la synthèse écrite des informations concernant le fonctionnement des groupes de travail du magasin, que vous devez communiquer à votre manager lors de l’entretien qu’il a fixé. Vous-même Maxime Delorme Assistant(e) Directeur du magasin Date : Note de synthèse Objet : le fonctionnement des groupes de travail Introduction : – rappel du sujet : fonctionnement

Besançon, un stage d’observation de 2 semaines est organisé afin de pouvoir apprécier le métier d’enseignant dans les lycées. Ce stage a pour but de nous permettre d'observer le fonctionnement institutionnel et pédagogique du lycée d'accueil en assistant à certains cours. Le stage s’est déroulé du 8 mars au 19 mars 2010 au Lycée Raoul Follereau de Belfort et s’est effectué en 2 temps : 1 semaine en lycée technologique ou nous avons suivi Mme Loyer Mélanie, professeur de mercatique, économie et

COHERENCE Caraïbes P Baie-Mahault - For 'alternance P Baie-Mahault - Serac P Pointe-à-Pitre - Cifab-Asfo Titre professionnel Secrétaire assistante (niveau IV) P Baie-Mahault - COHERENCE Caraïbes P Baie-Mahault - For 'alternance Titre professionnel Secrétaire médicale (niveau IV) P Pointe-à-Pitre - IFACOM Titre professionnel Comptable assistant (niveau IV) Titre professionnel Gestionnaire de paye (niveau III) P Baie-Mahault - For 'alternance Licence Professionnelle /Bachelor

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel............................................................................................................

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel...........................................................................................................

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel............................................................................................................

de fidélisation et GRC Organiser des promotions Partager avec la direction les décisions stratégiques Faire descendre et remonter II) Les qualités d’un bon manager S’il veut garder sa place longtps et s’il souhaite s’enrichir (humainement et fin) de sa fonction, le manager doit adopter une certaine attitude envers son équipe et envers sa direction. Les 10 principes : 1) Etablir des relations privilégiées 2) Bâtir des relations motivantes