Synthèse C Design F1

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

du travail de l’équipe - Suivi des activités de l’équipe - Participation à l’évaluation des membres de l’équipe - Recensement des besoins de formation et proposition d’un plan de formation 9 REFERENTIEL DE CERTIFICATION FONCTIONS F1 : EXPERTISE ET CONSEIL TECHNOLOGIQUES F2 : ORGANISATION TECHNIQUE DE LA VIE QUOTIDIENNE DANS UN SERVICE, DANS UN ETABLISSEMENT F3 : ANIMATION, FORMATION, COMMUNICATION PROFESSIONNELLE COMPETENCES - - C5.1 : Planifier et/ou coordonner

famille et mes amis qui m’ont encouragé et apporté tout leur soutien. Table des matières iii Table des matières Introduction générale.......................................................................................... 1 I. Modèles de synthèse pour les filtres à résonateurs couplés...................... 7 I.A. Introduction ................................................................................................................ 9 I.B. Du quadripôle à la matrice de couplage ....

figure n’est pas à l’échelle). Il comprend, sur son axe optique, deux lentilles minces L1 et L2 de centres optiques respectifs O1 et O2. L1 est une lentille convergente de distance focale f1’ = O1F'12 = – O1F1 = 84 mm et L2, une lentille divergente de distance focale f2’ = – O 2F'12 = O 2F2 ' = – 60 mm. F1 est le foyer objet de la lentille L1 et F’2 est le foyer image de la lentille L2. Le foyer image de L1 et le foyer objet de L2 sont confondus au point F’12. BTS MÉTIERS DE L’AUDIOVISUEL –

Modèle de variations temporelles de diversité génétique pour une espèce de grande culture depuis les ancêtres sauvages jusqu'aux cultivars modernes (van de Wouw et al, Genetic erosion in crops, 2009) www.fondationbiodiversite.fr/les-programmesfrb/synthese-sur-les-indicateurs-de-biodiversite-cultivee Différents évènements peuvent provoquer des goulots d’étranglement génétiques : par domestication des ancêtres sauvages, par la dispersion d’un nombre limité de variétés sur un nouveau territoire,

M. COLOMBET T9M06-F1/1 Management de l'UC : le management de l'équipe de l'unité commerciale Sommaire CHAPITRE 1 : L’ÉQUIPE COMMERCIALE................................................................................................. 3 CHAPITRE 2 : LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE .................................................. 11 CHAPITRE 3 : LA RÉMUNÉRATION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ............................................... 17 CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’ÉQUIPE

|(principales) | | |Participer activement à la réunion de|Formuler des avis |Fonctions du manager |F1 | |résolution de problème et en diffuser|Prendre des notes |Fonctions de l’assistant | | |le contenu. |Traduire les consignes en actions à mener

présenté le contexte général des normes IFRS et leurs particularités, qu’en est-il maintenant de la consolidation ? La consolidation   a. Définition : La consolidation est une technique comptable dont l’objectif est d’établir les états de synthèse, tels qu’élaborés dans le cas d’une seule entreprise, d’un groupe d’entités ayant des intérêts communs entre elles mais gardant chacune une personnalité juridique autonome. Elle consiste donc à agréger, réunir et retraiter les comptes individuels

= 1 seulement pour des valeurs propres non répétées : stabilité marginale ; |γ| > 1 pour certaines valeurs propres ou |γ| = 1 pour des valeurs propres répétées : instabilité. 18 / 49 Systèmes linéaires en temps discret I Réponse entrée-nulle Synthèse stabilité Im γ Stabilité marginale si racines simples −1 Stabilité 1 Re γ Instabilité si racines multiples Instabilité 19 / 49 Systèmes linéaires en temps discret I Réponse entrée-nulle Réponse impulsionnelle Réponse état-nul Analyse entrée-sortie

Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation