Synthèse Cas Bic

transport Bac pro Commerce BTS Management des unités commerciales CAP Employé de vente spécialisé produits d’équipement courant Partie 1 – Thème 1 : Les métiers et le contexte professionnel © Nathan A  B    C D    6 Synthèse I Les secteurs d’activité et les branches professionnelles Comment reconnaître un secteur d’activité ? On reconnaît un secteur d’activité en observant ce que produit ou vend une entreprise, en relation avec un des quatre grands secteurs économiques

à l’annulation de ses résultats. faite par une simple note de service affichée sur le lieu de travail. Le 1er tour doit se situer au plus tard le 45e jour suivant cet affichage. Le 2d tour doit être positionné dans les 14 jours suivant le premier. En cas de renouvellement, le 1er tour doit être fait dans les 15 jours qui précèdent la fin du mandat. Vous devez informer de l’organisation des élections, inviter à négocier le protocole d’accord préélectoral et à établir les listes de leurs candidats : –

d’Organisation 59 Guide pratique de la SCI 1.1. Attention aux SCI fictives Si les éléments caractéristiques du contrat de société ne sont pas réunis (article 1832 du Code civil), la SCI est fictive et sa nullité1 peut être demandée en justice. Cas de SCI fictives • Absence de pluralité d’associés : une seule personne (le véritable apporteur) constitue une SCI avec un prête-nom (l’associé fictif est un « homme de paille », un « prête-nom »). Ce montage peut entraîner la nullité de la SCI . De plus

Organisation de l’entreprise : 49 II. La stimulation des ressources humaines : 53 Partie 4: ETUDE TECHNIQUE I. La localisation du projet 65 II. Besoin matériel 67 Partie 5: ETUDE FINANCIERE I. Evaluation des dépenses d’investissement 75 II. Etats de synthèses prévisionnels 78 III. Budget de trésorerie : 79 IV. Analyse financier Error: Reference source not found Conclusion générale…………………….……………..………………………………..….125 Bibliographie……………………………………………………………………..………...126 Annexes………..…………………………………………………………………

individus qui composent l’entreprise doivent discuter, ils doivent négocier les changements entre eux, enfin, ces entreprises ont une histoire, une culture propre (Exemples : codes, sigles, langage etc.). Il faut être capable de faire une synthèse de tous ces éléments : Il faut intégrer « le caractère adaptatif ». Dans le processus d’élaboration de stratégie, il faudra prévoir des phases de révisions, il faut être capable de la faire évoluer… Au niveau de l’environnement :

|Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et

techniques comptables. Entrent ainsi dans le domaine de la normalisation effectuée, les dispositions applicables à la tenue, à l’organisation et au contrôle des comptes ainsi que les principes généraux qui gouvernent l’élaboration des documents de synthèse consolidés. Enfin une disposition consacre des sanctions pénales applicables aux dirigeants sociaux ou aux entrepreneurs indélicats qui contreviendront aux dispositions supra-législatives de l’acte uniforme. Pour ne pas occulter la place prépondérante

II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 :

Conseil d'Administration et un Directeur Général. - La Société Anonyme avec Administrateur Général; Elle est dirigée par un Administrateur Général qui assume, sous sa responsabilité, les fonctions d'administration et de direction de la société. C'est le cas des SA dont le nombre d'actionnaires est égal ou inférieur à trois. En dehors de ces quatre types de sociétés, l’AU en admet deux autres : il s’agit de la SP (Société en Participation) et de la SF (société de fait). * La société en participation (art