Synthèse Collective Projet Cfe

produit innovant en Martinique, sur un marché assez ouvert où il n’existe pas (ou peu) de concurrence. Reste à concrétiser le projet. 1 Le module de création d’entreprise a été un support indispensable pour la mise en place du projet. Tout a été pris en compte : Etude de marché, stratégie marketing, stratégie de communication, formalités juridiques financement du projet Ce sont les axes principaux qui seront analysés au long du dossier pour évaluer sa faisabilité. 2 I. Showcolate

....................10 LES MODALITÉS DE PRISE EN CHARGE DES CRÉANCES DE CONTRÔLE FISCAL ...............................11 III. IV. A. B. C. D. L’INDICATEUR COMMUN DE RECOUVREMENT DU CONTRÔLE FISCAL EXTERNE ............ 12 UN INDICATEUR DE SYNTHÈSE A INTERPRETER AVEC PRUDENCE .................................. 13 LA SENSIBILITÉ DE L’INDICATEUR À DES ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS......................................13 UN RISQUE LIÉ À LA POSSIBILITÉ DE DIFFÉRER LA PRISE EN CHARGE ..............

nationale Responsabilité Notion de flexibilité UNE APPROCHE DE LA FOURCHE A LA FOURCHETTE Production primaire végétale Alimentation animale Echanges intra-communautaires - Import/Export Transformation Transport Commerce de détail Restauration collective et commerciale LES THEMATIQUES DU « PAQUET HYGIENE » Enregistrement et agrément Marquage (marque de salubrité, marque d’identification, étiquette sanitaire, document d’accompagnement) Guide Bonnes Pratiques d’Hygiène Plan de maîtrise sanitaire

ainsi que la question de recherche tient moins à la conception d’outils de gestion efficaces qu’elle ne renvoie à une interrogation sur les effets, attendus et inattendus, produits par ces outils sur les dynamiques organisationnelles et l’action collective. Cet article s’inscrit dans cette tradition, tout en s’efforçant de renouveler le regard porté sur les outils de gestion. Il mobilise une étude de cas longitudinale relative au déploiement d’un accord GPEC dans un groupe bancaire. Plus spécifiquement

................... 197 Du « toujours plus » au « donnant-donnant » ............................................ 198 Le développement de la négociation d’entreprise ..................................... 200 Nouvelles tendances de la négociation collective ....................................... 201 Évolution du cadre légal de la négociation ............................................................... 203 Logique de négociation et recherche du terrain d’entente ....................... 207 Déroulement

Banlieues : taux de recrutement de jeunes de moins de 26 ans issus des quartiers sensibles : 20 n Stagiaires issus de l’Université : 12 10 % 17,4 % % 10,6 % 7,46 % 15 11,8 % 10 12,4 % 8,6 % 8,2 % 8,3 % 8 6 4 7,5 % SyntheSe De 2006 à 2009 5 2 0 0 1,15 % cdI Stages apprentissage 2008 2009 Marketing Industrie 2006 2009 a Diversification progressive des sources de recrutement a Pérennisation des Forums Emploi & Diversité co-organisés par

d’activité 2011 3 / 91 Sommaire PAGES Préambule .............................................................................. 1. 5 Efficacité énergétique ............................................................. 6-19 (CPE, C2E, Mesure, Projet de Directive, Club S2E, Application du taux réduit de TVA) 2. La chaleur renouvelable ....................................................... 20-29 (Réseaux de Chaleur et de Froid, Fonds Chaleur) 3. Valorisation énergétique des déchets

de l’APCE www.apce.com  Copyright APCE – Mise à jour 2010 Page 2 Services de nettoyage En bref Si la propreté sur le lieu de travail demeure un enjeu fondamental, ce n’est pas une opportunité réellement nouvelle pour les porteurs de projet. Néanmoins, le recours à l’externalisation qui s’accentue partout offre encore des perspectives de développement du marché et ce quelque soit la conjoncture économique. Autre cible : les particuliers, avec le développement des services à la personne

TRAVAIL .................................... 39 39 40 40 41 43 43 43 44 44 44 45 46 47 48 49 49 49 50 51 51 53 65 1. Des actions diversifiées ..................................................................................... 2. Une gestion collective des actions sur le milieu de travail ............................. B. LES NOUVELLES MODALITÉS DE SUIVI INDIVIDUEL DES SALARIÉS ................. 1. Un examen d’embauche maintenu avec des dérogations accrues ............... 2. Des examens périodiques

dans high-tech, turn-over = renouvellemnt du personnelle… (Fabricant des meubles ou des matériels industriels) * Social Représentation sociale de l’entreprise, références culturelles, pratiques sociales * Législatif Conventions collectives=accords de branches – restauration, … (Heures supplémentaires, code de travail) III. Champs d’application de la GRH qui décide quoi ? A. Responsabilité partagée On trouve la pratique de la GRH à tous les niveaux hiérarchiques. Même si