Synthèse Hec

croyances, ses principes et sa vision des choses, qu’il n’a pas hésité à partager avec nous. © HEC Montréal 2008 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. André

l’approche institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES : De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Sylvie St-Onge, Ph.D. Professeure titulaire Service de l’enseignement de la GRH et Directrice de la recherche École des HEC Montréal 3000 Côte Sainte Catherine Montréal, QC H3T 2A7 Tél : (514)340-6255 Sylvie.St-Onge@hec.ca Alain Klarsfeld Professeur Permanent École Supérieure de Commerce de Toulouse (ESCT) et Victor Y. Haines III Professeur agrégé École de relations

Leadership 3-403-00 AU 2004 / HEC Montréal Votre chargée de cours : Jacqueline Dahan (jacqueline.dahan@hec.ca) |Séance |Date |Cas |Questions PPP (travail individuel) |Questions / Équipe | |2 |Mardi 2 sept. 2004 |Ouragan sur le Caine |Pas de PPP à faire. Analyse/discussion en classe |Constitution des équipes et assignation

Nord ensemble Le chantier d’une génération, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, Ministère des ressources naturelles et de la faune, 2011, 172 pages. Tania Saba, Les différence intergénérationnelles au travail : faire la part des choses, HEC Montréal, Cairn.info, mars 2009, 37 pages. Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, la technologie et l’effectif minier au Canada, Ontario, Gouvernement du Canada, mars 2012, 32 pages. Conseil des ressources humaines de l’industrie

rendront au Québec pour accomplir une mission commerciale et non pour faire du tourisme! © HEC Montréal 2007 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Aller

AACSB et AMBA. L'établissement se positionne à la 12ème place des école de commerce en France. De plus, les partenariats aves les entreprises (l'Oréal, Société Générale, Auchan,...) sont nombreux, actifs et solides et les relations à l'internationales (HEC Montréal, Mannheim Business School, Stockholm School of Economics, Nottingham Business School, Hong Kong University, EBS Francfort,...) sont également nombreuses et variées. Enfin, Bordeaux est une ville que je connais relativement bien, ainsi le lieu

et qui se retrouvent regroupées à la fin du présent cas. 2 3 Pierre Eclache est étudiant au D.E.S.S. en gestion à HEC Montréal. Fatima-Zohra Er-Rafia est candidate au doctorat en management et chargée de cours au Service de l’enseignement du Management à HEC Montréal. Renée Bédard est professeure invitée au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. 4 © HEC Montréal 2011 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit

HEC MONTREAL Étude de Cas en groupe Le Départ d’Hélène Lemay Par Sabrina Balomenos Antonio Machado Elodie Mestrard Fabio Pan Michael Targino Travail présenté à Andrée Longpré Dans le cadre du cours 30-400-92 Management 12 Octobre 2011 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Table des matières Philosophie de gestion Environnement 2 3 3 3 3 4 5 5 Annexe 1 – Diagnostic de la situation Grille du tétraèdre stratégique Annexe 2 – Grille

contraintes que les impératifs de production et de distribution de Wal-Mart? Pire encore, Seventh © HEC Montréal 2007 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Wal-Mart

tiens à conserver la R-D ici, à Laval.» 1 Silvia Ponce estprofesseure agrégéeau Servicede l'enseignement la gestiondes opérationset de la logistiqueà HEC de Montréal.Elle estégalement directricede la Directiondesdiplômesd'étudessupérieures. 2 André Tchokoguéestprofesseur agrégéau Servicede l'enseignement la gestiondesopérationset de la logistiqueà HEC de Montréal. 3 Les auteurs tiennent à souligner la précieuse collaborationde M. Pierre Trudeau, fondateur et chef de la direction technologique (ChiefTechnologyOfficer)