Synthèse Managériale

recherche est de bâtir une chaîne de traitement générique an de créer ou mettre à jour des BDs cartographiques. D'abord la chaîne doit pouvoir intégrer des données multi-capteurs. Nous nous intéressons en particulier aux capteurs optique et radar à synthèse d'ouverture (RSO). Ensuite la chaîne doit pouvoir aisément évoluer, être améliorable, adaptable à d'autres applications sans nécessiter de modication structurelle importante. Enn elle doit prendre en compte des images ainsi que des données exogènes

de l’entrepreneur des gestionnaires et celle de Schumpeter  et des économistes ? Pour les gestionnaires il ne suffit pas d’innover en percevant une opportunité mais il faut aussi l’exploiter en créant une organisation. Remplir les questions de synthèse correspondantes dans le tableau 2 I. La logique entrepreneuriale : B/ Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ? Questions de compréhension du cas pratique : dossier 1 - document 2 13. Identifiez chez Djamel, Romain et Marine les qualités pour

des |opportunité mais il faut aussi l’exploiter en créant une | |économistes ? |organisation. | |Remplir les questions de synthèse correspondantes dans le tableau 2 | |I. La logique entrepreneuriale : B/ Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ? | |Questions

X9615-F1/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 01 1 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire

dialogue loCal Synthèse nationale Septembre 2012 Synthèse nationale du dialogue local Restitution des échanges avec les postiers Ce document de synthèse nationale du dialogue local fait partie des documents de restitution du Grand Dialogue. 6 8 10 12 14 16 18 Introduction Le contenu du travail Les conditions de travail La santé au travail et la prévention L’évolution professionnelle La gestion du changement Les relations au sein de l’établissement Le Groupe La Poste - Dialogue

introduction doit présenter de manière synthétique les trois éléments travaillés lors des ateliers : l’intérêt de votre travail, le sujet (avec le projet professionnel, les fonctions métier et managériale et les liens que vous avez établi afin de construire un sujet), Un commentaire sur les points principaux de la synthèse (montrant la cohérence de l’ensemble), l’énoncé de la problématique (questionnement) et l’intérêt de réaliser un recueil des données par entretien. • La présentation du sujet (Deux

 au     groupe  d’étudiants.   3°)  Synthèse  managériale  (maximum  2  pages)   Il   est   rappelé   que   la   synthèse   managériale   est   un   document   de   synthèse   qui   doit   permettre   de   pouvoir   prendre   une   décision   à   sa   seule   lecture.   Dans   le   cas   d’espèce,   la   synthèse  managériale    doit  pouvoir  permettre  d’attribuer

de synthèse : 1. L’entrepreneur est celui qui a une idée de projet ou une invention. 2. Les compétences pour être entrepreneur : avoir le goût du risque et prendre les opportunités. 3. Une logique entrepreneuriale correspond à l’exploitation des opportunités, permet de mettre en lien les besoins et le projet. 4. Le processus entrepreneurial est innovation, investissement et ressources. Séquence 2 : Logique managériale A- Quelles sont les caractéristiques de la logique managériale ?

rapport de stage Un rapport de stage élaboré (PGE2) n’est pas un simple bilan descriptif des missions réalisées. Il est avant tout un outil pédagogique qui vous permettra de mettre en avant vos capacités de compréhension d’analyse d’une fonction managériale liée à un environnement entrepreneurial et du travail qui s’y réalise. Réalisé avec rigueur, il peut s’avérer une véritable valeur ajoutée dans la recherche d’un emploi. Il peut être une carte de visite qui vous permettra, le moment venu, de montrer

traduire le problème managérial en question d’études. (Voir tableau sur les problèmes managérial/question d’étude) Lorsque la question managériale ou les questions d’études ne sont pas assez claires , le chargé d’études peut mettre en place une étude préliminaire. Pour fixer les objectifs, on peut adopter la démarche suivant : Phase 1 : exposé du problème managérial Présentation du contexte marketing Définition des enjeux de l’étude Phase 2 : examen du problème managérial Analyse des causes