Synthèse Managériale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....Premium 119994 Mots 480 Pages Cas elipse mobilier dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Dans le cas de ce devoir nous observons que le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale, en effet à la création il a pris des risques en investissant dans un marché en

STAGE NRC 1 N° 1 du 24 janvier au 11 février 2011 Préparation du dossier E4 communication commerciale A) Dossier préparatoire A partir d’une situation de négociation-vente et d’une situation de négociation managériale vécue ou observée pendant votre stage, vous allez préparer le dossier comportant les points suivants. Fiche négociation-vente 1) Réaliser une fiche E4 de négociation-vente partielle selon le modèle pages 3 à 5 Attention : Pour la partie « CONTEXTE SITUATIONNEL DE

diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction à votre mémoire. Ce résumé managérial permet de mesurer vos capacités

2. Synthèses managériale (intro) 3. Analyse et diagnostic 4. Objectifs 5. Analyse des différentes stratégies 6. Stratégie marketing 7. Plan marketing et recommandations d’actions Titre du rapport Objectif : annoncer précisément le thème du rapport Il enseigne le lecteur sur : - Le produit concerné - La période - Le thème traité L’axe majeur de la stratégie ou l’objectif principal peuvent également y figurer. La synthèse managériale Objectif :

Fiche de synthèse d’une unité d’enseignement Filière: Gestion des Ressources Humaine, 3 Thème : Management de la performance organisationnelle et pratique de la gestion des ressources humaine Disciplines concernées : Paie et administration du personnel & introduction à la gestion des carrières Problématique : En quoi la paie et la gestion des carrières sont-elles importante dans l’administration du personnel dans une organisation? Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau

Modèle Plan d’ Affaires Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE I PRESENTATION GENERALE II PRODUIT, MARCHE, ENVIRONNEMENT III STRATEGIE ET PREVISIONS COMMERCIALES IV MOYENS ET DELAIS DE MISE EN ŒUVRE V ANALYSE DES RISQUES VI CONCLUSION ANNEXES © ARLOTTO-KRIEGER 2000-2007 Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE En une à deux pages vous devez susciter l’ intérêt du lecteur; Vous expliquez vos

Synthèse du chapitre 1 : Formulation du problème Le premier chapitre s’articule autour de la formulation du problème comme étant la première étape préalable à l’étude de marché. Cette formulation se subdivise elle-même en deux étapes, à savoir : l’analyse du problème à résoudre et la compréhension de l’objet de l’étude. I. Analyse du problème à résoudre L’étude de marché met en relation trois intervenants : • Le demandeur : qui est généralement un dirigeant ou un cadre d’une organisation. •

I- La définition du problème managérial II- La cible III- La formulation des hypothèses IV- L’annonce des problématique(s) de recherche V- Le choix de l’enquête VI- L’Échantillonnage VII- L’élaboration du questionnaire VIII- La localisation des entreprises IX- L’administration du questionnaire X- La saisie et le dépouillement des résultats (sphinx) XII- L’analyse des résultats XII- Le rapport de synthèse I- La définition

fondateurs-propriétaires des empires industriels du XIXe siècle cédaient progressivement la place aux dirigeants salariés, ceux-ci, de façon plus pragmatique qu’idéologique, créent l’Ecole néo-classique, dite aussi empirique, en s’efforçant de réaliser une synthèse des écoles précédentes : •de l’Ecole classique, ils retiennent la valeur d’une approche scientifique ; •de l’Ecole des Relations Humaines, la place donnée à l’homme et l’intérêt de sa motivation. « Le management est la fonction sociale la plus

SYNTHESE Qu’est-ce qu’entreprendre ? Comment définir l’entrepreneuriat ? Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ? Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’entreprendre ? L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se