Synthèse Managériale

Joseph Faculté de Gestion et de Management Première année Master Distribution ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture Numéro 1 Titre : Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manager operationnel.Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. Auteur : Jean-Jaques Nilles Travaill de synthese prepare par : Salam Bayram A M. le Professeur J.P.KANDALAFT 2012-2013 L’éthique managériale. Le sommet européen de Lisbonne a pour objectif stratégique une croissance économique

d’élaboration de plans d’action, et de préconisations opérationnelles à mettre en œuvre pour résoudre une problématique d’entreprise. CONTENU  Forme : Le mémoire est un document à caractère professionnel, il comporte 50 pages maximum hors annexes + 1 synthèse managériale de 3 pages. Parfaitement présenté et mis en page, SANS FAUTE, il évite tout verbiage inutile, utilise un vocabulaire précis et une argumentation concise.  Fond : Votre mémoire professionnel est bâti à partir d’une mission en entreprise ; Il

COMPTABILITE MANAGERIALE OUATTARA IBRAHIM Page 1 sur 62 Nom de l’enseignant : OUATTARA IBRAHIM Volume horaire : 24 COMPTABILITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES Enseignant : IBRAHIM OUATTARA Adresse mail : watthib@gmail.com Tél : +226(70732010)/(78525274) Horaire : Le cours se donnera en ligne I. PROBLEMATIQUE DU COURS La comptabilité est un système d'organisation de l'information financière permettant de saisir, classer, évaluer, enregistrer des données de base chiffrée et présentée des états reflétant

est-elle au cœur de la stratégie de la grande entreprise ? la nature du mangement (managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ? la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ? comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ? la marque est-t-elle un facteur de contingence ? peut-on parler de management par la marque ? quels sont les enjeux managériaux de la marque ? en quoi et jusqu’où la marque est-elle un avantage concurrentiel 

été pondérée pour être en phase avec les indicateurs du panel • Toute utilisation de cette étude et sa diffusion ne peuvent être accordée que par le CED.21. CED.21 Cabinet Ebel Développement.21 07 70 15 56 07 Page 1 Enquête d’opinion 2014 La synthèse des résultats Thèmes abordés Réponses en % En retrait par rapport à 2013 Equivalents à ceux de 2013 En progression En forte progression 34% 32% 29% 5% J’ai peu de visibilité J’envisage une régression J’envisage la même activité qu’en 2014

OCTAVE GELINIER I. Les Principes de l’école néoclassique Maximisation du profil Décentralisation L’éventail de subordination Direction par objectif Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception La compétitivité et la motivation Synthèse --------------------------------------------------------------------------------------- INTRODUCTION L’école néoclassique des organisations correspond à un mouvement empirique qui se développe à la fin de la seconde guerre mondiale. Comme

réalisation. Nous devons y voir et y conjuguer l’effet de trois dimensions. La première est d’ordre académique. Nous mettons en œuvre à ce stade (tant le titre RNCP, que le Magister, le Master Pro et le Mastére Spécialisé) une recherche, qui est la synthèse de notre enseignement en même temps que sa vitrine (1). Cela requiert de notre part une vigilance totale quant au respect de la normalisation. Ce respect se traduit tant à travers le traitement du fond (la rigueur scientifique, la valeur des références

Sport et Sponsoring Insep Publication, Paris, 2006 1 Table des matières : Introduction I. Présentation théorique du concept • Pré-tests • Contrôle opérationnel • Post-tests II. Analyse des implications managériales du concept • Générale • Liée à la problématique III. Synthèse • Influence d’une partie sur l’autre • Utilité des ouvrages • Problèmes rencontrés Introduction : Comment calculer les retombées du sponsoring sportif ? Mécénat, parrainage, sponsoring, quelque soit le nom, l’objectif

Synthèse Les études sur le télétravail en France sont assez peu nombreuses. Les études sur la façon dont le télétravail affecte les pratiques managériales et préfigure les modes de travail de l’avenir sont, elles, très rares. Toutes les études réalisées jusqu’à présent montraient que le télétravail est au début d’un essor important d’une part et qu’il apportait de nombreux bénéfices d’autre part. Par exemple, le Conseil d’Analyse Stratégique prévoyait en 2009 que le télétravail concernerait

très précis sur le choix des titres, rubriques (souvent on trace des tableaux, des schémas, des graphes, des calculs, etc), il va falloir remettre une « copie » propre, lisible, en respectant le plan standard suivant : a) Titre b) Résumé managérial c) Sommaire paginé d) Analyse (attrait atouts, sous forme de matrice avec commentaire) e) Système d'objectifs et de cibles f) Stratégie (et les alternatives) g) Plan marketing h) Recommandation d'actions i) Budget