Synthèse Managériale

Auteur : Baron Sylvie Etablissement : Lycée Pissarro - Pontoise Académie : Versailles Relecteur(s) Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : logique entrepreneuriale, logique managériale | | | |Date de publication sur le site : mai 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des

fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines................................ 3 3 – En quoi la GPEC est une des réponses possibles

confiance des dirigeants et décisions financières : une synthèse Véronique BESSIÈRE* Université Montpellier 2 Classification JEL : G30, G31, G32, G34, D80 – Réception : 06/2006 ; Acceptation : 01/2007 Correspondance : IAE – Université Montpellier 2 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier cedex 5 Résumé : La recherche en finance comportementale d’entreprise s’est fortement développée ces dernières années. Cet article propose une synthèse des premières recherches consacrées à l’excès de confiance

Charte des « BONNES PRATIQUES MANAGERIALES » PREAMBULE : La présente charte s’inscrit dans une logique de promotion de la bientraitance et d’une culture bienveillante, commune aux cadres de direction de notre association. Un ensemble de valeurs qui, fondées sur l’éthique et le développement personnel et professionnel, constitue le cœur même de notre projet associatif. En effet, au-delà des compétences, des méthodologies et des outils à acquérir et à développer, c’est une culture de la reconnaissance

| | | |L'approche managériale et la motivation des équipes, | |

Intro : Définition : - Innovation managériale : « sous-ensemble » des processus de changement » (ex : gestion par projet, structures décentralisées, contrats d’objectifs….) Problématique : - Quelles sont les propriétés structurelles des innovations managériales et quelle est l’analyse de la dynamique de leur contextualisation ? Exemples : - Mode de gestion de la RATP - Informatisation des services externes du ministère du travail - Construction d’une coopération

de ressources : les ressources Tangibles : équipement, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative Les ressources intangibles : réputation, image, savoirs et savoirs-faire du personnel, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques Les ressources a évaluer | Tangibles (aspect quantitatif) | Intangibles | Physiques : immobilisations matérielles capacités, état, modernité | Humaines : effectif, âge, composition | Financières

« Sell where they shop », Levi Strauss Signature : une nouvelle marque pour la grande distribution. Synthèse Conceptuelle ü  Problématique principale ü  Les concepts d’extension de gamme verticale et horizontale gamme ü  Présentation des leviers d’extension de Problématique principale Dans quelles mesures une marque peut-elle procéder à une extension de gamme de manière optimale ? En quoi la stratégie de « trading up » de Levi’s est-elle un succès en Europe? L’extension de

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

manager de demain." DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Se transformer aujourd’hui pour gagner demain : une nouvelle ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette dynamique de progrès est