Synthèse Managériale

réalisation. Nous devons y voir et y conjuguer l’effet de trois dimensions. La première est d’ordre académique. Nous mettons en œuvre à ce stade (tant le titre RNCP, que le Magister, le Master Pro et le Mastére Spécialisé) une recherche, qui est la synthèse de notre enseignement en même temps que sa vitrine (1). Cela requiert de notre part une vigilance totale quant au respect de la normalisation. Ce respect se traduit tant à travers le traitement du fond (la rigueur scientifique, la valeur des références

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs

par les actionnaires et une fonction décisionnelle supposée être l’apanage des dirigeants –, qui s’est produit dans les grandes sociétés américaines au début du siècle, et qui caractérise la grande société cotée à actionnariat diffus, la firme managériale. Ce démembrement, en raison d’une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Cette thèse allait être à l’origine d’un

CULTURELSTABLE DES MATIERES :INTRODUCTION :PARTIE 1 :Présentation de l’auteurPrésentation de l’articleRésumé du contenuMots clés Séquencer l'article selon ses grands titresThèmes évoqués dans l’articleIdées principales et citations importantesPARTIE 2 :Synthèse Analyse CONCLUSION :INTRODUCTION :Dans un contexte international marqué par une mondialisation économique et culturelle de plus en plus généralisée, par

•Quelles informations me manquent? •Pour quelles décisions? •Quel type? quali/quantI? Primaire/secondaire? •Quand?? Comment obtenir ces informations? •Quels objectifs? •Quelles Etudes? •A quel moment?Pour mon projet …. une fiche de synthèse 48 Fiche de synthèse n°1 : Evaluation de mon besoin en informations Ce que je sais Ce que je ne sais pas Ce que je dois savoir savoir en priorité/décisions à prendre Mes besoins en informations Demande Offre (Dont la mienne) Distribution ContexteLes bonnes

Note de synthèse de stage et projetObjet : Note de synthèse de stage et projet. Au mois de juillet 2019, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise REDAL du groupe VEOLIA (située à Rabat, Maroc). C’est la Régie Autonome intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité et d’Assainissement liquide. Au cours de ce premier stage, j’ai fait le tour de tous les départements d’électricité, j’ai pu découvrir le secteur de transport d’énergie électrique. Ce stage a été très bénéfique et m’a permis

de la liasse fiscale avec notamment le calcul de l'impôt sur les sociétés. Il travaille en collaboration avec le Commissaire aux Comptes et l'Expert-comptable. Il a un rôle de conseil auprès de la direction pour laquelle il réalise tableaux de synthèse et reporting, outils nécessaires au pilotage stratégique. Le Chef comptable supervise une équipe. II. Relation d’un chef comptable en entreprise Le Chef comptable est rattaché à la direction générale ou, selon la structuration de l'entreprise

Objectif Administrer le questionnaire à grande échelle en ligne. Avoir une 1ère vision des compétences managériales mobilisables dans les PME de la région Centre, de leurs déterminants et de leur impact sur la performance. Question de recherche Quelles sont les compétences managériales mobilisables dans les PME de la région Centre (points forts, points faibles) ? Hypothèse Les compétences managériales (perçues subjectivement) dépendent d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise (secteur d’activité

MODULE N°1 Logiques entrepreneuriale et managériale, finalité de l'E 1. Logique Entrepreneuriale Prise de risque par la création d’entreprise. Celle-ci résulte de la volonté et l’action de l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste à mobiliser des ressources humaines, financières et technologiques. I- Esprit d’entreprenariat A. Définition L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la création de la société ; mais

l’Université. Il conviendra néanmoins de nous prévenir suffisamment tôt et de justifier l’intérêt de ce complément technologique. Le jury délibère à partir d’une grille d’évaluation. Sont notamment appréciées : - les qualités de fonds : apports et utilité managériale ; - les qualités de forme : écriture, style, clarté,... - la rigueur méthodologique ; - la qualité de la soutenance orale. Les critères d’appréciation utilisés privilégient l’optique décisionnelle et la qualité du travail fourni : richesse de l’information