Synthèse Managériale

Production diversifiée (légumes cuisinés surgelés, sauces, bio) Synthèse Opportunités  - marché en croissance, demande accrue du produit - disponibilité du produit - internationalisation Menaces  * importantes barrières à l’entrée (3 industrie dominantes, coût d’investissement élevé) les barrières à l’entrée

| Société XXX (insérer logo) Plan de Développement Cette matrice de plan de développement comprend d’une part une synthèse managériale ou « executive summary », qui doit résumer l’essentiel du document et, d’autre part, un canevas commenté qui aborde pas à pas les grandes lignes d’un « business plan ». Pensez à modifier le pied de page à partir de la 2ème page de ce document

générale 1 - En préambule : • Un rappel du contexte • Une courte synthèse des spécificités de l’organisation et de son environnement • Une présentation du (des) concept(s) • Une annonce des arguments qui seront développés ensuite 2 - Des arguments de conseil développés. Ces arguments doivent être justifiés : • A partir des connaissances du candidat (savoirs théoriques du référentiel, exemples issus de la culture managériale du candidat) ; • En prenant en compte les spécificités du contexte

SYNTHESE I. LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : un état d’esprit et une démarche A. L’entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1. Entrepreneur (déf par J.schumpter) Innover Recheche/saisir des opporunités Création de la valeur Prise de risques Il est l’élement actif de l’entreprise, c’est un agent economique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons (produits nouveaux, nouveaux procédés SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE :

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

business plan C’est un rapport qui présente l’ensemble d’un projet d’ent de sa compétitivité et de sa trajectoire, sa conception de sa faisabilité, sa trajectoire réaliste. Il sert d’outils aux besoins pr dév ou non le projet. Il doit aborder : -synthèse ; -besoin du client et opportunités d’affaires ; -stratégies poursivies et étapes clés ; -le plan marketing ; -le plan organisationnel ; -le management et personnages clés ; -les projets ; -le besoin et plan de financement. 3. Quelles sont

parties prenantes mais aussi sur ses limites. Pour ce faire, nous nous interrogerons sur la manière dont le dirigeant de PME perçoit la RSE et sur la pertinence de la théorie des parties prenantes en tant que grille de lecture des comportements managériaux. 1.1 - L’éclairage théorique proposé par la théorie des parties prenantes pour appréhender la démarche RSE du dirigeant 7 Bowen (1953) présente la RSE comme une obligation faite aux dirigeants de mettre en œuvre des stratégies, de prendre des

Synthèse rédigée1. Comment le management permet-il de répondre à la complexité des organisations ?A. L’organisation : un système complexe de parties prenantesL’organisation peut être assimilée à un système complexe de parties prenantes.En effet, l’organisation est un ensemble de groupes ou d’individus en interactions dynamiques entre eux et avec leur environnement. Comme un système biologique, une organisation est un système ouvert sur son environnement, en interaction avec ce dernier.Elle doit ainsi

dit « participatif », est en crise. L'argumentation va se dérouler en 3 temps. Dans une première partie il juge sévèrement les pratiques actuelles de gestion des ressources humaines dont il dénonce les dérives vers ce qu'il nomme une « idéologie managériale ». Il va alors tenter de remédier aux impasses du management en se basant sur le témoignage des acteurs de cette activité. Il en dégage, dans une dernière partie, des propositions « de bon sens » qui sont pour lui autant de repères de principe pour

salariés face aux TIC- Les nouvelles formes d’organisation du travail- L’identification et l’anticipation du risque- La collectivisation du risque | MANAGEMENT DES ENTREPRISES | - Entreprendre : la logique entrepreneuriale - Gérer : la logique managériale- Les finalités de l’entreprise- Le management de l’entreprise- La performance- Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique