Synthèse Managériale

Département ou service : Communication LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : EDF Groupe, créée en1946, est in producteur et fournisseur d’électricité et de gaz en France et dans le monde. Le service Communication au sein de l’état-major de la Direction des Services Partagés (DSP est composé de quatre chargés de communication d’une assistante et d’une directrice, Françoise LEVY. Celle-ci adopte un style managérial délégatif. En effet, elle sollicite l’avis de ses collaborateurs, est à l’écoute

Partiel : CFR, choisir les DAS, SWOT par DAS, Matrice Mc Kinsey ou ADL (infos sur le cycle de vie) ou BCG (que si tu as des valeurs). Planification stratégique Voir autre schéma. - Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments). - Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous. - Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui

résultats 6 Réalisation de la synthèse en vue de décisions. 3 Pourquoi est-il indispensable de faire des prévisions ? Il est indispensable de faire des prévisions pour éviter de voyager en eau trouble. Elles permettent d’assurer la rentabilité du projet. De faire des comparaisons avec la réalisation des objectifs prévisionnels et de prendre des mesures de corrections en cas d’écart. 4 Logique managériale et logique entrepreneuriale |Logique Managériale

Définition : Anthropologie : est la branche des sciences qui étudie l'être humain sous tous ses aspects, à la fois physiques et culturels. Elle tend à définir l'humanité en faisant une synthèse des différentes sciences humaines et naturelles. Hégémonie : Managérialisme : système de description, d'explication et d'interprétation du monde à partir des catégories de la gestion. Sciences sociales : toutes les sciences qui s'attachent à rendre intelligible la vie sociale dans un de ces aspects particuliers

Mission professionnelle en entreprise – MPE Page 4 2 – OBJECTIFS PARCOURS MANAGER :  Découvrir, comprendre, participer activement à la vie de l’entreprise.  Réaliser un travail professionnel en entreprise.  Renforcer vos capacités d’analyse, de synthèse, d’expression orale et écrite.  Développer vos capacités à comprendre des interactions internes/externes d’une entreprise et de son environnement, diagnostiquer une activité, élaborer et mettre en œuvre un plan d’action, des préconisations opérationnelles

dans le capital social de nouveaux actionnaires, Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : • l’optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; • la mise en œuvre de procédures ; • une organisation

proposons de prendre connaissance de la synthèse effectuée à l'issue de notre Parenthèse MCR du 6 novembre : "Performance RH et Management intergénérationnel" ... http://www.mcr-consultants.com/img/pix.gif Cette Parenthèse a été  l'occasion d'échanger sur la manière de traduire l'intergénérationnalité en entreprise  en initiatives opérationnelles dans des domaines clés, tels que :                                               • Les pratiques managériales,                             • La politique

européennes pensent à l'externalisation et que le recours à un prestataire constitue un changement important pour l'évolution de 18% des entreprises interrogées. Ce chiffre est estimé à 52% à l'horizon des dix prochaines années. La littérature managériale traduit une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. Le marché de l'externalisation

"Relation client". Elle vise à donner aux étudiants des bases théoriques et| |pratiques leur permettant de mieux comprendre la relation qu’ils établissent dans le cadre d’une communication interpersonnelle | |commerciale (vendeur/client) ou managériale (manager/vendeur(s)). | |Savoirs |Recommandations pédagogiques | |S 71 Introduction

Luc Farinas Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser