Synthèse Managériale

qui se trouve être donc aussi le dirigeant et l’entrepreneur. L’entreprise est petite et reste exclusivement familiale, pour cela le capital reste à taille réduit. Cependant le dirigeant ne peut diriger seule son entreprise, vient alors la firme managériale. Apres la crise de 1929, les actionnaires sont écartés par les managers dans le contrôle et la gestion des firmes, ils n’ont plus un rôle de dirigeant mais de propriétaire de l’entreprise. Le marché financier assure toujours le capital de l’entreprise

juridique Date de constitution Adresse du siège social et du siège d’exploitation Numéro d’entreprise Numéro de téléphone / Adresse mail Site Internet 2.2. Activité Description de l’activité en quelques lignes. 2.3. L’équipe managériale - Composition de l’équipe managériale - Profils, expériences, compétences et fonctions des membres de l’équipe (CV à insérer en annexe) 2.4. Origine du projet Explication de la genèse du projet. 2.5. Ressources humaines - Etat de l’effectif de votre entreprise : en

constitué d’indicateurs de sa performance à un moment donné ou sur une période donnée. Outil de contrôle et de suivi : - Compte-rendu destiné à la Direction - Activité d’un département Système de pilotage de l’activité : - Informations de synthèse permettant au management de prendre connaissance d’une situation globale dans un temps limité - Outil d’aide à la décision - Indicateurs globaux et précis - Choix des indicateurs en fonction de leur fréquence et leur opportunité - Différence

permettraient de contribuer aux performances de l’entreprise. Ce thème semble, au même titre que l’innovation ou le savoir-faire marketing et technologique marquer la littérature managériale, en lien face à l’intérêt croissant de la presse économique et des managers vis-à-vis des capitaux immatériels. La première partie de cette synthèse sera dédiée à la définition théorique des notions clés de notre étude que sont le capital humain et la performance globale ; complété par la gestion des ressources humaines

(ou de l’UC) A L’organisation managériale des ressources humaines  L’organisation managériale du magasin L’objectif chiffre : Chaque jour Mr XXXX (directeur de l’entreprise) donne à ses chefs de secteur l’objectif à atteindre pour la journée. (Par rayon) Il y a XX salariés dans l’entreprise chacun a ses responsabilités, ils établissent la tenue et le suivi d’un rayon. Annexe 4 explication objectif, Annexe 5 organigramme,  L’organisation managériale de mon rayon décoration Dans

points à éclaircir ? Besoin d’explication ? -Rentrer plus en détail dans le CV afin de mettre en avant l’esprit de synthèse et les compétences du candidat : savoir-faire, savoir être… -S’intéresser à sa personnalité = partie invisible du CV Quels sont vos défauts, vos qualités Ambition : évolution de carrière -Mesure de sa réactivité, de ses capacités managériales, de sa capacité à atteindre des objectifs en imaginant des situations : Capacité à mener un projet : comment faîtes-vous

des modes opératoires par l'amélioration de l'efficacité des pratiques, et ce à tous les niveaux … 5. Du management des compétences au management du travail Plusieurs raisons font de l'entretien compétence un temps important dans la relation managériale : il s'agit d'abord d'un face à face organisé qui dure de ¾ d'heure à 2 heures en moyenne. 6. Managers : comment optimiser son temps de travail ? L'essentiel pour optimiser son temps de travail réside dans la préparation et la délégation.

SOMMAIRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE AVANT-PROPOS 2 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS? 1.1 Le manager, un acteur-clé ..............................................….... 1.2 Une remise en cause des compétences managériales ........................ 1.3 La formation au cœur des démarches de prévention sur les RPS ............ 3 3 4 4 2 Quelle formation mettre en place ? 2.1 Typologie de l’offre de formation RPS aux managers de proximité ........... 2.2 Les contenus

concurrents en situation de menacer AXICLIM - Les éventuels concurrents « offreurs » d’opportunités pour AXICLIM - L’ intensité concurrentielle du secteur grâce à l’ analyse de M. PORTER - Les éventuels avantages concurrentiels d’AXICLIM Etape 4 : Synthèse du diagnostic externe - Rappeler les principales menaces et opportunités offertes par : - La nature de l’environnement d’AXICLIM et les différentes variables du macroenvironnement - La demande - La concurrence - Mettre en évidence : - Les facteurs

et une synthèse (ma conclusion est déjà toute prête) Cette lecture active implique de PRENDRE DES NOTES AU BROUILLON au fur et à mesure de mon avancement dans la découverte des textes! Le brouillon reste un brouillon (je ne fais pas de belles phrases pour ne pas perdre de temps) mais il doit être exploitable par la suite donc organisé, lisible, avec la mise en évidence visuelle des liens textes/questions, de la problématique, de mon analyse et de ma synthèse. 60 à