Synthèse Managériale

le club de sport du village utilise la même logique qu’une entreprise (logistique transport, récupération cotisation). On assiste à une «  managerialisation » du comportement privé, de l’ensemble des organisations. Fil directeur : gouvernement managérial. Le management appartient de plus en plus aux organisations et non à l’état. Exemples : * calcul de la richesse nationale dépend plus des entreprises que de l’état. * GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La pyramide

* Prix : niveau, coût, marge * Distribution : réseaux ou circuits de ventes, lieux géographique, poids de chaque distributeurs ou de chaque circuits * Communication : budget, outil, force de vente, qui englobe le plan de communication. Synthèse Au terme de la triple analyse, le responsable marketing doit s’efforcer de résumer les principales constatations sous la forme d’un diagnostic. Ce diagnostic prendra la forme de 2 tableaux : * l’un consacré aux opportunités et aux menaces

* Phase d’analyse : comment méthodologiquement je vais partir d’un ensemble de décisions pour arriver à les positionner * Se fait en 3 étapes : l’analyse du marché (la structure de l’entreprise), l’action de l’entreprise sur un marché, synthèse de la phase d’analyse * Un marché a une structure (taille, positions concurrentielles, comportements de consommation) et des acteurs (influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de

    Pour Mintzberg diriger c'est avant tout décider   Les activités du dirigeant selon Mintzberg     Les activités de décision     Les activités liées à l'information     Les activités de contact     Les activités du dirigeant SYNTHESE   La direction aujourd'hui : quelles évolutions ? Sommaire :     [pic] Sommaire   1. La diversité des dirigeants 1. L'entreprise privée appartenant à de nombreux propriétaires 2. L'entreprise privée appartenant

| |1.1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne sert a mettre en évidence les forces et faiblesses d ‘une organisation. * On fait la synthèse du diagnostic interne/externe grâce à l’analyse du FFOM LE DIAGNOSTIC

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

SYNTHESE EDC 1 : A: CROISSANCE URBAINE ET ENJEUX: Introduction : Aujourd’hui plus de 50% de la population mondiale vit en ville, contre 2% au début de l’ère industrielle ; les estimations actuelles prévoient près de 25 aires urbaines de plus de 10 millions d’habitants en 2025 pour seulement 2 en 1950. Les pays en développement rassemblent dorénavant la majorité des villes du monde, avec des taux de croissance nettement supérieurs (4 à 5% en Asie et Afrique) à ceux de l’Europe (1%).

rapport s’attarde à la démarche méthodologique mise en œuvre dans chaque pays pour ensuite en souligner les principaux apports de même que les questions et les enjeux soulevés. Enfin, les rapports nationaux sur lesquels est construit ce rapport de synthèse figurent en annexe dans leur intégralité. Seule leur lecture permet d’appréhender la richesse et l’importance du travail d’exploration réalisé par les partenaires du projet et les acteurs localement impliqués. I. Rappel du projet 1.1- Fondement

organisation nécessitent davantage d’ouverture et de souplesse, tandis que la communication constitue un processus stratégique qui doit être structure sans devenir purement instrumental 7 Enonciation de la thèse principale Le livre est une synthèse des types de l’organisation et de la communication d’une part, d’autre part une explication de l’articulation qui lie la communication à l’organisation détaillant ainsi, l’organisation communicante et la communication organisée. Et au niveau du