Synthèse Managériale

ENTREPRENDRE ET DIRIGER | 1.1 Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus

questionnaire), formalisation des résultats, reporting et propositions d’idées. Faire une synthèse * Phase 2 : Validation projet auprès de la cible, élaboration des enquêtes, administration des enquêtes par téléphone ou courrier ou face à face, traitement et analyse des réponses, réunion avec la direction pour débriefings et validation projet, élaboration des moyens et du cahier de charges spécifiques ; synthèse * Phase 3 : la réalisation. Recherche prestataire spécialisé et demande de devis

l'entrepreneur cherche le profit. II/ La logique managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir

investissement dans des ressources nouvelles (matérielles ou immatérielles), on appelle ceci l’exploration. Le manager et le leader œuvre pour atteindre cet objectif de création de valeur. De quelle manière ? Partie 2 : Evolution de la discipline managériale dans l’entreprise Le métier de manager à évolué et s’est complexifié depuis le début du XXème siècle, on peut distinguer quatre période de cet évolution : - Management rudimentaire classique - Management participatif accès sur la

Tableau d’aide au diagnostic Définition Outil de réflexion permettant de faire la synthèse des critiques détaillées et d’insérer le champ de l’étude dans son contexte. Ensemble de questions approchant le champ de l’étude sous divers angles organisationnels. Le diagnostic est l’écart entre la réalité et l’idéalité. Faire un diagnostic c’est déterminer une maladie d’après ses symptômes. Finalités · Synthétiser les dysfonctionnements par grands types de causes ·

 Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

* Licence 3 ; rapport de Stage * Master 1 : note de synthèse (12 points) * Analyse d’une situation particulière (prépare la décision d’un responsable) * Comment ? * Master 2 (50 – 60 pages hors annexes) * En situation (vision globale) * Problème Descriptif I (20-25 pages) Sol. « Théorique » cadre Explicatif Mise en œuvre pratique Prescriptif II (25-30 pages) De la solution managériale Descriptif + Explicatif = collection d’informations (description

Synthèse Google une entreprise 2,0 en quoi Google est original dans sa cultures et ces normes au sein de l'entreprise quel sont ces objectifs en matières de relations humaines. Comment favorise t elle la motivation et l'autonomie de ces employés . Comment aide elle ces salariés a développer leurs propres idées ainsi que stimuler leurs créativité. Nous allons dans un premier temps aborder la culture managériale de Google avant de nous intéresser dans un second temps aux objectifs de Google en matière