Synthèse Managériale

1 : résumé managérial et sommaire détaillé Le résumé managérial a une importance clef puisqu’il est la synthèse du contenu du plan. Il rassemble en effet les principaux éléments du plan (par exemple, les décisions et les besoins d’investissement nécessaires). Il donne la trame et les principales propositions avec leurs justifications. Le sommaire détaillé sert à ce que le lecteur intéressé par un point précis puisse directement aller lire ce qui l’intéresse. Le résumé managérial et le sommaire

être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise ». B. Le triangle de la performance STS-MDE SYNTHESE SEQUENCE 4 - LA PERFORMANCE page 2/4 C. L’évaluation de la performance 1. Les différents indicateurs Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel

> Apogee FrameMaker Noir 4386_ Page 5 Vendredi, 22. juin 2007 11:31 11 01 Le cadre managérial Comprendre le cadre d’exercice du management : atelier Tomfy Recommandations pédagogiques Il s’agira ici d’utiliser les sciences des organisations comme « porte d’entrée » sur le management commercial pour en fixer les fondements théoriques. Le management d’une équipe commerciale nécessite d’avoir des « clés théoriques » permettant de décoder le fonctionnement de toute organisation humaine finalisée

l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne: analyse des forces et faiblesse de l’entreprise, de ses capacités, de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure, de son organisation. 3 La structure de l’ étude de cas Synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (stratégiques, opérationnels, financiers). Identification et évaluation des options stratégiques concernant le portefeuille d’activités, de métier, les stratégies d’internalisation,

développement et l’adoption de l’Internet et des TIC s’inscrivent dans la longue histoire des rapports entre technologies et entreprises. Les travaux menés en France sur ce thème rejoignent, de ce point de vue, une tradition majeure des recherches managériales actuelles, celles qui s'inscrivent dans la théorie de la structuration, dans une perspective de contingence structurelle. Ces travaux mettent particulièrement l'accent sur la construction progressive des systèmes techniques et insistent sur l'équivocité

Département ou service : Affaires Sociales LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : , basée à Paris, promeut et valorise le secteur agroalimentaire tant sur les aspects économiques, les métiers, l’emploi, les valeurs liées à l’alimentation que sur les efforts réalisés par les professions et les entreprises en matière de nutrition, de développement. Pour ce faire elle réalise des notes, des synthèses et anime des réunions. En tant que porte-parole du secteur agro-alimentaire, l’association

performances des ouvrages et équipements) Mais au-delà, le BIM c’est aussi Building Information Modeling, démarche collaborative de l’équipe projet autour et grâce à la maquette (ou plutôt aux maquettes de chacun, à leurs échanges, fédération, synthèse). Et c’est encore Building Information Management, gestion du projet à travers le processus BIM, prenant en compte son contexte, ses acteurs, ses enjeux, et mettant en place des outils et des méthodes pour cela. Nous formaliserons notre méthode

management de l'équipe de l'unité commerciale. S54 L'organisation du travail de l'équipe. S6 Gestion des unités commerciales. S731 Les spécificités de la communication managériale. 3 - Critères et modalités d'évaluation Maîtrise des savoir-faire mobilisés. Pertinence des diagnostics réalisés. Rigueur d'analyse et de synthèse. Pertinence des méthodes et des outils utilisés. Réalisme, cohérence et pertinence des solutions proposées. Qualité de la communication écrite. 4 - Déroulement de l'épreuve

équipe ou sa hiérarchie. Il s'agit avant tout d'un outil de développement personnel qui permet à l'évalué de faire le point sur ses compétences managériales. La méthode est la suivante : le collaborateur s'évalue lui- même en remplissant un questionnaire, qui peut contenir une cinquantaine de questions portant sur ses qualités et compétences managériales. Un questionnaire semblable est soumis aux autres personnes impliquées dans le processus d'évaluation et les réponses sont traitées de manière anonyme

 BTS Négociation Relation Client Session…. E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE  Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : Négociation de …….(exemple) ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : Adresse : Activité : Service : Lieu de la communication : Date(s), période(s) : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION Nom