Synthèse Managériale

correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation…

certaines conditions. Avec ce savoir, il est possible d’appliquer différentes théories managériales à différentes situations. Les théories donnent différentes visions d’une même situation réelle, permettant ainsi d’avoir plusieurs angles d’approche d’une série de problèmes. Il arrive aussi que l’on soit plus à l’aise avec une théorie par rapport à une autre, il convient alors de savoir qu’aucune des théories managériales ne peut prétendre la suprématie ou l’unification d’un champs disciplinaire. Il

compétences réparties en grandes familles : les compétences générales, les compétences techniques et juridiques, les compétences relationnelles. L’exercice de ces compétences nécessite : la compréhension de l’environnement économique, juridique et managérial du secteur professionnel, l’utilisation des techniques de négociation, la maîtrise de l’expression écrite et orale en langue française, la pratique d’une langue étrangère, le recours aux technologies de l’information et de la communication. De

entretiens annuels… Il faut prendre des notes des inconvénients (comme pour l’emploi) Dans une annonce, on peut préciser qu’il a des possibilités d’évolution Le contenu du profil de poste Ce que l’on met dans la description de poste. C’est la synthèse des activités du poste et recensement des compétences et qualités requises pour tenir un poste. Nb : le niveau de compétence peut apparaitre ds la description de poste. Aussi se pose les questions du savoir, que faut-il comme niveau de savoir pour

industrialisés : « au cours des Vingt Honteuses (1973-1993), qui ont suivi les Vingt Glorieuses (1950-1970), force est de constater que le tissu des petites entreprises a résisté en se régénérant formidablement, alors que les grandes organisations « managériales » s’effondraient » 27. C’est la raison pour laquelle, le nombre de colloques, de revues et de thèses de doctorat consacrés à la PME augmente de plus en plus, ce qui mène beaucoup de chercheurs à parler d’une « identité épistémologique » de la PME28

17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet 22 6. Le travail post-audit 22 a) Exploiter au mieux la synthèse 22 b) Dégager les premières fonctionnalités 23 7. Un enjeu majeur : celui du compromis 24 B. Contenu scientifique 25 1. Aspect managériale 26 2.

missions et votre rôle au sein de votre point de vente II. Deuxième partie : présentation de la fiche de communication (commerciale ou managériale) • Date du rendez-vous • Contexte psychologique avant le rendez-vous • Présentez le client (âge, sexe, situation socioprofessionnelle, produits détenus, fiche synthèse du client extraite du logiciel de GRC de votre entreprise (Gestion de la Relation Client) • Est-ce un rendez-vous provoqué ou spontané 

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Plan du cours et supports Contenu Synthèse (à compléter) Cas Michel et Augustin 1- La logique entrepreneuriale 2-La logique managériale Quelles sont les compétences d'un entrepreneur ? Quel est le rôle économique d'un entrepreneur d'après Schumpeter  Quelles sont les compétences d'un manager ? En quoi les deux logiques sont-elles

dirigeants ont une vision traditionnelle de la modernité. Il faut noter que la modernité en langage managériale signifie l’ensemble des attitudes et de comportement qui structurent en schéma scientifique. Le problème d’instauration de la modernité au Maroc est due à la formation scolaire du manager et à son environnement social. Il ne faut tout de même pas oublier qu’avant les pratiques managériales étaient absentes, ainsi cette modernité doit être taillée sur mesure. Le Maroc a besoin de changer

LES MODELES ORGANISATIONNELS A partir de l’article « un siècle de management » issu d’Alternatives Economiques, complétez le tableau suivant. Un rapporteur désigné en début de séance, présentera la synthèse réalisée par votre groupe. | |Idées forces |Conséquence en management de l’UC | |L’école classique