Synthèse Personnel De Tpe Mondialisation

CHIMIE SARL ainsi que tout le personnel de l'entreprise pour leur inconditionnel accueil et leur convivialité. Je tiens à remercier sincèrement Dr JEAN PAUL TITLOM HAPPI, qui, en tant que Directeur de mémoire n’a ménagé aucun effort pour répondre à toutes mes interrogations. Mes remerciements s'adressent également à mes parents Mr et Mme YAMBA, pour leurs éternels encouragements ainsi que leurs précieux conseils. Mes remerciements vont également à l'endroit de tout le personnel de l’entreprise plus particulièrement

charge du débat et garants de l’expression plurielle des participants. Chaque atelier a été suivi par un rapporteur, en la personne d’un acteur local impliqué dans le développement économique en tant que grand témoin des échanges, en charge de la synthèse des travaux et garant de la prise en compte des différents points de vue lors de la problématisation des échanges. Ce sont plus de 350 personnes assidues qui ont participé à ces ateliers. Un site internet a été ouvert à la fois pour mettre en ligne

l’entreprise Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître la structure de l’entreprise CONDITIONS D’ENCADREMENT • • • • • • • • Créer un climat d’épanouissement personnel et d’intégration professionnelle. Constituer des groupes de travail. Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous Motiver les stagiaires à entreprendre les activités proposées. Organiser

superstitions et des sorcelleries, c’est pour cela que la légende fait de lui « le père de la médecine » ou bien encore « le prince des médecins ». Hippocrate disait « Que ton aliment soit ta principale médecine », Une phrase qui résume en partie notre TPE, puisque celui-ci parle des impacts de notre consommation alimentaire sur la santé depuis 1945, (année où de nombreux changements s’opèrent au niveau de l’agriculture) jusqu'à nos jours. L’agriculture va alors subir des changements fondamentaux qui

concentrée / Le marché de la lessive est quasiment un duopole, c'est un marché concentré. Le nombre d’acteurs sur le marché va avoir une influence sur la stratégie. Le nombre d'acteurs va prendre compte du prix. La globalisation / la mondialisation La mondialisation rend les marchés interconnectés, d’une première façon sur un plan géographique, (le marché européen est connecté au marché asiatique), et d’une deuxième façon sur la connexion entre les marchés eux-mêmes (c’est-à-dire que si le marché

conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire est la croissance. La croissance permet de satisfaire les exigences de la technostructure. La technostructure sont les cadres dirigeants, qui eux recherchent un savoir accru, un prestige personnel, une promotion, une rémunération. Aujourd’hui, on dit que le pouvoir appartient

groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de

d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur

eux était arbitraire. La rémunération dépendait du nombre de pièces produites à l’heure ou à la journée. Il déduit que l’organisation, l’encadrement et la rémunération étaient contre-productives car elles : - Etaient peu impliquantes pour le personnel productif, freiné par la « flânerie systématique », - Renforçaient l’idée du conflit d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir

Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître la structure de l’entreprise CONDITIONS D’ENCADREMENT • • • • • • • • Créer un climat d’épanouissement personnel et d’intégration professionnelle. Constituer des groupes de travail. Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous Motiver les stagiaires à entreprendre les activités proposées. Organiser