Synthèse Personnel De Tpe Mondialisation

gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développement des nouvelles technologies. Cette stratégie devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre la consolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissement industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d’ouvrir la voie devant l’économie

adhérents Les adhérents de l’IPECA sont principalement de grosses entreprises, développées à l’échelle internationale : EADS, Dassault, etc. Les PME, TPE et créateurs d’entreprises ne sont donc que peu concernés par ses offres. La branche des PME est cependant exploitée à présent par la filiale Aero’prév. 3 Organisation  Par conséquent, la branche des TPE et créateurs d’entreprise paraît intéressante à développer pour IPECA.  Dans un second temps, il serait judicieux de s’ouvrir à d’autres secteurs

par quelqu'un qui fait autorité. Mais le savoir n'est pas seulement quelque chose de transmis ; on doit aussi se l'approprier. L'élève pourra exercer sa citoyenneté grâce au savoir, mais un savoir reconstruit par lui, dans une recherche à la fois personnelle et collective. L'éducation civique, juridique et sociale doit être abordée comme un apprentissage, c'est à dire l'acquisition de savoirs et de pratiques. Grâce à ce processus doit s'épanouir, à terme, un citoyen adulte, libre, autonome, exerçant

cadre institutionnel instable, et en même temps faire face au phénomène de mondialisation qui le menace sérieusement. Les PME non préparées à l’invasion de leur marché par des concurrents étrangers doivent impérativement réagir pour survivre. Deux stratégies se rejoignent et se complètent : celle de l’Etat dont l’objectif est de développer des emplois durables et d’installer l’Algérie dans le champ de la mondialisation et celle des entrepreneurs qui est d’assurer le développement de leurs entreprises

encore récent. On peut toutefois définir le développement humainement et socialement durable comme la recherche d’un développement qui assure l’amélioration du bien-être humain (ou son maintien), ce dernier étant déterminé par des caractéristiques personnelles (éducation, santé, libertés individuelles…) ou collectives (cohésion sociale, niveau et répartition des richesses…). Franck Dominique Vivien « Le développement durable enjeux politiques, économique et sociaux p.42 » fait ressortir deux grandes

Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7 b- La Petite Entreprise (PE) 7 c- Très Petite Entreprise ou Petite Entreprise ? 7 d- Moyenne Entreprise ou Grande Entreprise ? 8 2) Les PME : un dénombrement difficile et incertain 8 a- Le critère du nombre de personnes

......................... I.1. La phase de complémentarité.............................................................. I.2. La phase de compétitivité.................................................................... I.3. La phase de la mondialisation............................................................ II. Organisation de groupe Banque Populaire..................................................... II.1. Le Comité Directeur (CD).....................................................

CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………………..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………...……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité Directeur (CD) ………………………………………………..……… 6 2.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) .…………………………….…………… 7 2.3. La Banque Populaire Régionale (BPR)

qu’ils me font en acceptant de juger ce travail et de participer à la soutenance. Ma reconnaissance va également à tous mes amis de l’Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou pour leurs aides précieuses. Je suis très reconnaissant à l’ensemble du personnel des banques publiques enquêtées et du dispositif ANSEJ qui ont contribués à la réalisation de notre recherche, particulièrement Mr Djellab, Mr Belkacem, Mr Benabid et Mr Arkoub, Mr Allaoui, Mr Sbihi . Je remercie les enseignants de l’UMMTO qui ont

depuis 50 ans. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances dans le domaine bancaire, et d'affiner mes acquis en finance que j'ai eu l’opportunité d’effectuer ce stage dans une agence de la Banque Populaire. Ce rapport établit une synthèse de toutes les taches effectuées durant mon stage et les enseignements donnés par les employés de l’agence Moulay Youssef à TAZA. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la Banque Populaire en relatant