Systeme D Information Décisionnelle

STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même

Maximisation de la valeur actionnariale Egalité des actionnaires Prêts L’entreprise Créanciers Les créanciers sont Protégés (covenants) -Sélection des projets -Financement -Versement de dividendes Entreprise citoyenne La collectivité Information pertinente Valeur de marché = Valeur intrinsèque Marchés financiers 2 …à la dure réalité de la vie des affaires ! Actionnaires Peu de contrôle Participation faible Votes contrôlés par la direction Conseil d’administration dominé par

tels que la qualité de l’information disponible, la personnalité des décideurs et/ou le fonctionnement de l’organisation. Tout d’abord la qualité et la fiabilité des systèmes d’information influencent le processus décisionnel. Puis la manière dont les décideurs perçoivent l’environnement de la décision, analysent les informations, interprètent les problèmes à résoudre n’est pas neutre. Leur raisonnement est entravé de biais cognitifs, c’est à dire que leurs caractéristiques psychologiques les conduisent

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

   Yann ATTAL DESS 202 Université Paris- Dauphine COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur

SIAD Systèmes d’Information et d’Aide à la Décision LP Management International Enseignante : Alami Laila Plan   Objectif Système transactionnel      Rôle Performance Systèmes existants Avantages Inconvénients     Applications classiques d’entreprises Vision synthétique Besoins SIAD    But outils Architecture     Base de données du SIAD Analyse (avant/après) Apport du SIAD à la gestion Apport du SIAD à l’analyse Alami Laila 2 Informatique

Identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise pour orienter les benchmark susceptibles d’être lancés par le processus d’IES. | Communiquer en interne | Relayer auprès des équipes les problématiques décisionnelles prioritaires et les besoins en informations et en expertises. Participer à la valorisation de certains produits d’informations à valeur ajoutée crée par le processus d’IES (intranet et actions de communication en interne) | Doter l’entreprise de scénarios alternatifs

exponentielle. Il faut créer des dizaines, voire des centaines de messages. Là où on ne concevait qu'un film de 30 secondes par an, il faut maintenant concevoir des sites Web, des blogs, des e-mails, des radios numériques, des conversations SMS, des systèmes de communication inédits. Une partie des économies en dépenses médias doit donc être transférée en investissements créatifs. Ainsi, les prochaines années, ces investissements vont devoir doubler, voire même tripler en valeur absolue. Chez TBWA, nous

PEDAGOGIQUES PREFACE™ : Système d’aide à la décision pédagogique et opérationnel pour la création, le développement et le diagnostic de l’entreprise Concepteur : Patrick SENICOURT, professeur au Groupe ESCP, directeur général d’ORDIMEGA. Cible du produit : enseignement supérieur, formation première et formation continue, dirigeants et cadres en entreprises, support de recherche. Description sommaire des fonctionnalités : méthodologie et système micro-informatique intégrés

en deux parties. La première partie présente le contrôle de gestion, les outils disponibles et ce qu’il apporte de manière générale à une entreprise. Cette partie présente aussi le contrôleur de gestion, puisque c’est lui qui veille a ce que son système soit adapté à l’entreprise et c’est lui qui s’assure de son efficacité. Après avoir mieux cibler le sujet, la deuxième partie répond à la problématique en raisonnant atouts et limites du contrôle de gestion dans la PME. Partie1 : Différents aspects