Systeme De Distribution De Super U

DO SS IE SE R A P T RG EM U BR ME E 2 NT 01 AI 3 R E Sommaire Système d’indexation partielle des prix des produits pétroliers liquides Contexte d’application Système d’indexation partielle des prix des produits pétroliers liquides Principes et mécanismes de fonctionnement Système d’indexation partielle des prix des produits pétroliers liquides Mesures d’accompagnement Mécanismes de compensation des prix des produits pétroliers Evolution du dispositif de compensation des produits

Analyse d’un marché Les drives 108338421270900 2013-2014 Sommaire Introduction 2 TOC \o "1-3" \u 1.L’expansion du marché du drive3 1.1 L’ascension des Drive en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence

����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume

E n q u ê t e e-commerce Pourquoi externaliser sa logistique Si d’aucuns ont choisi d’investir dans des moyens propres, considérant comme stratégique la bonne réalisation de la prestation de mise à disposition rapide et fiable de leurs produits aux particuliers, d’autres préfèrent se libérer de cette contrainte et gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Quoiqu’il en soit, la courbe d’apprentissage de la logistique de ces nouveaux métiers est longue. Côté prestataires

initiative des industriels que comme une démarche multilatérale des acteurs de la filière (Dupuis et Tissier-Desbordes, 1994), en raison des mutations horizontales et verticales des structures et des mécanismes de fonctionnement de la distribution qui engendrent des systèmes d’offre commerciale, caractérisés par une intégration croissante des fonctions de production (Micallef, 1992). Pour les industriels il s’agit même d’une obligation, en effet les enseignes ont imposé une nouvelle donne, notamment dans

produits concernés : cafetière *Rayon : petit déjeuner *Marques : PHILIPS, SEB, BRAUN, BOSCH Insérez une image PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PRODUITS Insérer une image CARACTERISTIQUES DEFINITION ET INTERET Système anti goutte Pour servir un café à tout moment, le système anti goutte permet de retirer la verseuse même si le contenu du réservoir d’eau n’est pas entièrement passé. Avantage : la propreté de la plaque de maintien au chaud est préservée. Porte filtre Plus conviviaux

CEVISE ETUDE DE LA COMMERCIALISATION DES VINS EN GRANDE DISTRIBUTION Première partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE l'étude_______________________________________________________ Objectifs de l'étude_______________________________________________________ 3 ____________________________________________________ Problématique __________________________________________________________ 3 ____ __

Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux L'enseigne sport 2000 intervient principalement comme une centrale de référencement et de services. La centrale

véhicule (Metro). b) Le commerce indépendant de détail: Nombreux points de vente (70 à 80% des établissements de détail, mais 27% du  C.A. contre 80 en 1963) mais : - marché étroit - faible compétitivité face aux formules modernes de distribution  - mauvaise connaissance de la gestion - surfaces de vente mal aménagées ou inadaptées  - absence d'une politique d'achat rigoureuse Les différentes structures du commerce indépendant, pour sortir de leur isolement, peuvent s'orienter vers

------------------------------------------------- Marketing et distribution 1. Les différents types de distribution Il existe 3 types de distribution : * Distribution intensive : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible, on essaye de le vendre partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux