Système de gestion d'exceptions

1- Les ressources : d’où vient l’argent ? 2- Les emplois : Où va l’argent ? 3- Les grandes lignes du budget 2011 II- Exécution et contrôle du budget de l’Union Européenne 1- L’adoption du budget : comment le budget est-il arrêté ? 2- La gestion du budget : Comment l'argent est-il dépensé ? 3- Contrôle du budget : Comment rendre compte ? Conclusion Introduction I- Les modes de financements du budget de l’UE 1- Les sources de financement L'Union européenne dispose de «ressources

fédéralisme. §1: Loi de Superposition. → superposition de deux ordres juridiques: état fédéral et états fédérés. Droit fédéral > droit des états fédérés. États fédérés ont: comp exclusives protégées par la constitution. système juridique propre. Souveraineté internationale. États fédérés n'ont pas la souveraineté + doivent respecter les principes fondamentaux. Il faut accord express du gouvernement fédéral ou rester en accord avec la constitution fédérale. §2:

lui-même une politique mondiale (Weltpolitik). Cependant, Guillaume II accentue certaines caractéristiques de la politique bismarckienne, tant en ce qui concerne la prussianisation de l’Allemagne que la germanisation des minorités. -La destruction du système d’alliances mis en œuvre par Bismarck : Aussitôt après la chute de Bismarck, l’Allemagne refusa de renouveler le traité de réassurance avec la Russie (1890) [traité secret russo-allemand signé en 1887] et prit désormais pour base de son action diplomatique

fondamentaux utilisés pour coordonner le travail dans les orgas, puis les 5 parties fondamentales dont les orgas sont composées, enfin les 5 systèmes fondamentaux de flux qui parcourent les orgas. 2ème partie (chapitres 4 à 11) Mintzberg recense alors tous les paramètres qui font que tel ou tel mécanisme de coordination, telle ou telle partie de l’orga, tel ou tel système de flux (vus dans la première partie) seront préférés à un autre. C’est-à-dire que cette partie examine tous les « leviers » sur lesquels

institutionnelle externe • Des valeurs apparentes, notamment dans le choix des « héros », des dirigeants, dans le choix de « ce que l’on estime être une réussite » • Des valeurs dites opérationnelles qui se retrouvent dans certaines procédures de gestion, d’évaluation budgétaire …Ces valeurs doivent être intériorisées par les individus de manière à guider leur comportement face à des situations précises et de manière habituelle également. 4 - Les Rituels de l’entreprise Selon Moscovici, Directeur

mode privilégié d’encadrement et de régulation des rapports sociaux. » « Il se voit assigner comme fonction d’ordonner l’évolution sociale, d’harmoniser l’action des éléments constitutifs de la société. » => le D est perçu en théorie comme un système au même titre q l’E et la société. Et le D assure le lien entre E et société. État est producteur de D, règles et il va dc imposer ces règles à la société. Ms en même temps, l’État doit prendre en compte l’évolution de la société. Une norme qui

produits standardisés et différenciés. - une perfection opérationnelle basée sur une équipe apte, et connue pour leur savoir-faire hôtelier, sur une offre de service radicalement innovante ainsi que sur une politique de distribution appropriée (un système de réservation unique mis en place- TARS ) qui engendre une part importante de son chiffre d’affaires hôtelier (42% en 2009 contre 34% en 2008) - un modèle économique qui repose sur la stratégie « Asset right », qui consiste donc à adapter les modes

soit extérieur. La souveraineté se présente : - Sur le plan interne : c’est un Etat souverain car il a le pouvoir de décider en dernier ressort. Il a la maîtrise dans ces décisions et dans son organisation. En France, l’Etat est le pivot du système administratif, il a le pouvoir législatif (de faire les lois), le pouvoir réglementaire et le pouvoir judiciaire. → justice étatique L’Etat dispose de la compétence car il détermine lui même son domaine d’action et fixe les autres compétences

indispensable. Le BSC n’est PAS: - uniquement un système de mesure des performances - un système d’information uniquement destiné aux décideurs politiques - destiné à informatiser les systèmes de mesure existants - destiné à mettre en place un contrôle individuel accru 8 2. Bref historique depuis 1990 Origine et positionnement A A l’origine du BSC se trouve l’étude réalisée par Kaplan & Norton au début des années 90 sur les systèmes de mesure des performances au sein des organisations

Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6