Système D évaluation Des Ressources Humaines

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

complexe avec des périodes favorables et d’autres beaucoup moins . • Certains systèmes vivent des difficultés et des contraintes structurelles quasi –permanentes . • Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social et s’inscrire dans un sentier de progrès humain durable. • Pour cela, on s’appuie sur des méthodes pratiques de connaissance

Phone : 02/739.70.86 ; Fax : 02/739.78.49 ; Thibaut.Duvillier@inami.fgov.be ou tduvilli@ulb.ac.be. Horaire - Début : 21/09/2007, Fin : 14/12/2007 ; - Jour et heure : Vendredi de 16h à 18h. - Local : Auditoire UD2.120 ‘Chavanne’ Evaluation - Examen écrit (+/- 3 questions ouvertes misant sur la réflexion et l’argumentation tout en mobilisant les éléments du cours et quelques questions fermées en guise de ‘bonus’). - Exemple de question d’examen « En vous basant notamment

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

organisationnelle, politique en matière de ressources humaines) 4 composantes de l’environnement de contrôle Évaluation des risques : détermination type d’objectif affecté (opérationnel, communication de l’info financière, conformité) Activités de contrôle (politiques, procédures, actions spécifiques pour gérer risques) Aspect financier : autorisation, procédures écrites, tenue dossiers Système d’information : contrôles généraux, contrôles applications garantissant fiabilité du système d’information Fonctionnement :

Ressources Humaines PROFESSIONNALISME ET DéVOUEMENT A fin 2006, le nombre de nos collaborateurs s’élevait à 8.873 agents contre 8.926 une année auparavant, soit une baisse de 0,6%. Cet effectif se répartit en 36,6% d’agents d’exécution, 44,8% d’agents de maîtrise et 18,6%.de cadres. La qualité des ressources humaines permet à l’ONE de constituer une référence parmi les entreprises publiques. Depuis 1996, la baisse des effectifs a atteint 15%. Cette baisse a été accompagnée durant cette période

III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information

gestion des ressources humaines Élaboré par : Année universitaire : 2012/2013 Plan * Problématique I. La stratégie entrepreneuriale et la recherche de flexibilité A. Le recrutement chez les entreprises incubatrices B. La recherche de la flexibilité II. La stratégie de croissance et la recherche de la cohérence A. Un modèle de cohérence B. La planification stratégique et les ressources humaines C. Les

Plan Intérêt du sujet Définition I La fonction des Ressources Humaines aujourd’hui : 1.1 Historique des ressources humaines 1.2 L'organisation des Ressources Humaines II L'impact de la fonction ressources humaines sur la compétitivité de l’entreprise 2.1 Les moyens de compétitivité 2.2 Les activités de la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise 2.3 Les éléments constitutifs de la GRH