Système Interbancaire Marocain De Télécompensation

de Bank-Al-Maghrib ne se limitent pas à interpréter la loi mais plutôt à combler les lacunes, expliquant ainsi l’inflation qui affecte le nombre des circulaires de Bank-Al-Maghrib ; Concernant l’opposabilité des circulaires, la jurisprudence marocaine a eu l’occasion de statuer sur cette question précisant ainsi qu’elles ne sont pas opposables aux tiers.  Quant à la valeur juridique des circulaires de Bank-al-Maghrib, l’article 24 de la loi 103-12 en a affermi la force en tant que source

banques qui cherchent à en réduire le poids notamment en externalisant les fonctions administratives comme par exemple la banque Natexis-Banques Populaires qui s’est spécialisée dans ces activités (la conservation des titres, le système interbancaire de télécompensation). Ce choix reflète la nécessité de détenir un savoir-faire particulier pour bénéficier d’économies d’échelle. Aussi, lorsque cette activité n’est pas optimisée dans une banque, elle est externalisée afin d’alléger les coûts mais ce

capital social du Crédit Agricole du Maroc 3. Actions dans le cadre de l’accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 1. Gamme de Produits et de Services 2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse

l’externalisation ............................................................................................ 29 PARTIE III : L’EXTERNALISATION DANS LE SECTEUR BANCAIRE ......................... 31 1 Analyse de l’externalisation dans le secteur bancaire marocain ...................................... 31 2 Synthèse de différents cas d’externalisation au sein d’Attijariwafa Bank ....................... 37 1 Production et personnalisation des cartes bancaires ...............................................

des processus de traitement ; • L’harmonisation du réseau par la poursuite de l’opération de mise à niveau de nos points de vente ; Mot du Président • La mise en valeur du capital humain par le renforcement des compétences et la refonte du système de gestion des ressources humaines. La conduite de ces chantiers a été menée de manière innovante par l’introduction du Program Management Office (PMO) qui a permis une coordination de près de 70 projets tout en garantissant une parfaite maîtrise

la perspective de se mettre en conformité avec l’ensemble des principes du Comité de Bâle Surveillance des établissements de crédit : Un ensemble d’actions visant à renforcer la stabilité et la pérennité du système bancaire Partie 2 Evolution de l’activité et des résultats du système bancaire : Un mouvement de concentration se dessine dans un contexte de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK

réalisé sur la base des contributions des Professeurs Ahmed Laaboudi et M’hammed Tahraoui, Centre Marocain de Conjoncture (marché du travail), des Professeurs Alejandro Lorca Corrons et Gonzalo Escribano Frances, Universidad Autonoma de Madrid (ouverture commerciale), des Professeurs Khalid Sekkat, Université Libre de Bruxelles, et Achy Lahcen, Institut National de Statistique et d'Economie Appliquée (système financier), des Professeurs Larbi Jaidi et Meryem Cherkaoui, Université Mohammed V (politique

international est très différent, de même le contexte monétaire et financier européen et mondial a radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus de

international est très différent, de même le contexte monétaire et financier européen et mondial a radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus

international est très différent, de même le contexte monétaire et financier européen et mondial a radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus de