Systèmes Politiques Mintzberg

La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système 5 La question de l’organisation Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation qui en permanence s ’adapte et intervient sur son environnement

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël

produit décroît d'un pourcentage constant chaque fois que la production cumulée de ce produit par l'entreprise est multiplié par deux. – La représentation graphique de l'effet d'expérience est une courbe d'expérience. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG-Sfax Chapitre 3 page 2/10 – Exemple : Courbe d'expérience dans la construction aéronautique civile à l'échelle décimale (Strategor, 1997) – Exemple : Courbe d'expérience dans la construction

à modifier le comportement d'autrui. 11 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Analyser le pouvoir permet d appréhender l organisation non plus sous un angle fonctionnel ou sous sa dimension culturelle mais par une approche politique où le pouvoir apparaît comme l enjeu d affrontements entre différents acteurs. 12 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Définir la fonction de direction c'est analyser : - les fondements du pouvoir, sur quoi repose-t-il dans une

devient professeur de science politique et de philosophie au Bennington College. Remarqué par le PDG de General Motors, Alfred P. Sloan, il le fait conseiller pour la politique et l'organisation de son groupe automobile comme assistant aux conseils d'administration. Il travaille également pour conseiller des associations, des organisations caritatives ou des administrations. Il sera ainsi appelé par le président Eisenhower après la guerre de Corée pour étudier le système éducatif coréen. Il conseillera

Lecture critique du texte pour la séance 3 Henry Mintzberg Le manager au quotidien, 1973 1. Cadrage L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en

ne peut exister sans le support : • d’une structure, • d’un certain nombre d’actifs physiques (bureaux, ordinateurs, usines …) • d’un système de gestion et de pilotage. Sources : Les organisations, Etat des savoirs, Ed Sciences Humaines, 1999 Régis PROVOST Yves-Frédéric LIVIAN* distingue 4 composantes de l’organisation HUMAIN STRUCTURE SYSTEME DE GESTION PHYSIQUE Les composantes d’une organisation Source : Y.F. LIVIAN, Organisation : théories et pratiques, Dunod, 1998 Régis

......................................................................... 3 Introduction ................................................................................................................. 5 La structure d’organisation du système scolaire (Mintzberg) ..................................... 6 Les différents acteurs ................................................................................................... 6 Le sommet stratégique ................................................

étudierons les avantages et risques des deux concepts. Enfin, nous analyserons les deux types de décentralisation verticale et horizontale. Centralisation et décentralisation La conception du système de prise de décision nous dévoile deux grands termes, dont le premier qui concerne la centralisation ainsi que le second qui est la décentralisation. La centralisation peut se distinguer par tous les pouvoirs de décision qui se situent à un seul point