Systèmes Politiques Mintzberg

d’organisation, ce qui renvoie au concept * d’efficience, de la « bonne » organisation) ; Diversité des organisations. * Mintzberg (1990) : « il y a beaucoup plus d’espèces dans le monde des organisations que dans le monde de la biologie ». * Une entreprise, une association, une école, un parti politique, l’armée sont,par exemple, des organisations. * « Un système de relations interpersonnelles structurelles » (Presthus,1958) ; * « La coordination rationnelle des activités d’un certain

développé en réponse à l’approche mécaniste qui considérait l’organisation comme un système fermé.Dans une perspective contingente,la représentation de l’organisation est celle d’un système finalisé,ouvert sur un univers extérieur. Sunthèse de Mintzberg : Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure

socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque)

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

un élément objectif ou subjectif ? n Une réalité objective ? n n n Une vision fonctionnaliste, technique et déterministe Une réalité formelle et objective Une conception technocratique et normative Une vision interactionniste, sociale et politique Le produit de l’institutionnalisation de représentations et de pratiques répétées dans le temps Une conception répartie et dialectique n Une représentation subjective ? n n n I) Une définition synthétique « Une structure est l’ensemble

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

d’entreprise. Il | | |énonce les idées suivantes : | | |- l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; | | |- il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; | |

organisations renvoi à une approche multi directionnel du management. I- La notion d’organisation : qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1 Approche et définition « des entités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts » « des système d’activité dirigés vers un but et maintenant leur frontière » ( périmètre d’influence « La coordination rationnelle des activités d’un certain nombre

l’entreprise. ». En 2005, Michel CATAN nous indique : - « La définition d’une politique, d’une stratégie et d’objectifs conditionne la structure des processus ». Les processus et leur structure devraient donc être construits ou adaptés en fonction de la stratégie de l’organisation. Il devrait exister une cohérence entre la politique, la stratégie et la structure des processus. Les processus devraient être le « pont » entre la politique de l’organisation et son déploiement stratégique. La stratégie de l’organisation

exclusivement à l'entreprise puis à l'organisation de leur production. Progressivement leur champs de réflexion s'est élargi à l'ensemble des organisations. Organisation : système social organisé pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé.