Systèmes Politiques Mintzberg

traditionnels : PEST  (Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques) ( Nouveaux risques : physiques et moraux + informationnels (cybercriminalité) 8. Définir l’environnement de l’entreprise. De quoi se compose-t-il ? Environnement : c’est l’ensemble des éléments qui agissent sur l’entreprise ou qui peuvent être influencés par elle. Microenvironnement (ou environnement spécifique) : clients, fournisseurs, concurrents Macroenvironnement (ou environnement général) : politique, socioculturel

l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

Eyrolles. 3. BASSO, O. (2006), Le manager entrepreneur : entre discours et réalité, diriger en entrepreneur, Paris : Village Mondial. 4. MINTZBERG, H. (1984), Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre, Paris : Les éditions d’organisation. 5. MINTZBERG, H. (1990), Le management. Voyage au centre des organisations, Paris : Les éditions d’organisation. 6. MINTZBERG, H. (2005), Des managers des vrais ! pas des MBA, Paris : Les éditions d’organisation. 7. CENTRINFFO. (1999), Les formations au management

| | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | | |et la culture, sont également à prendre en compte. | | |Compétences :

les fournisseurs et les partenaires client et les PPA concerne les pouvoirs publique, les sociétés civiles les ONG et les médias." " Les enjeux et finalités d’une entreprise" - L’entreprise comme système éco" - l’entreprise comme système social" - l’entreprise comme système politique" " " II) L’environnement économique et industrielle de la gestion " " 1) Définition de l’environnement" " On distingue l’environnement général de l’environnement spécifique." Management 2 sur

l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise

sur l’autorité puisque l’allocation des ressources est planifiée par une direction centrale et que celles-ci sont utilisées par des salariés qui n’en sont pas propriétaires et ne peuvent en tirer directement profit. Car la propriété privée est un système inégalitaire, le collectivisme tentait de lutter contre les inégalités, mais de façon autoritaire. La crise de 1929: à la source, un problème de spéculation financière: la valeur des choses chute du jour au lendemain. (Crise de confiance quant à la

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

propres lauriers, il doit évoluer en permanence, ce qui implique la disparition de ce qui est obsolète. Henry Ford est le prototype de l’entrepreneur, car il a pris des risques en investissant son propre argent, «  production des voitures Ford t, système de rémunération confortable pour ses employés. Il a montré au début de sa carrière son sens des affaires. La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre