Systèmes Politiques Mintzberg

Dans un premier temps, Henry Mintzberg va amener ses lecteurs sur le chemin des huit différentes pensées contemporaines liées à la fonction managériale. Les écoles; classique (1), du « Grand Homme » (2), de l’entrepreneur(3), de la théorie de la décision (4), du commandement efficace (5), du pouvoir du leader (6), du comportement du leader (7) et de l’activité du leader (8). De ces fondements émerge une variété d’idées provenant d’approches et de méthodes de recherches très hétéroclites. Les principaux

Igor ANSOFF : - Les décisions stratégiques concernent les rapports de l’entreprise avec sonenvironnement. Elles portent essentiellement sur le choix des couples marchés-produits, les implantations de l’entreprise, sur la technologie, sur la politique d’emploide l’entreprise. Plus la place de l’entreprise est importante, plus la part des décisionsstratégiques à long terme tend à se développer. Les décisions stratégiques sont deplus en plus complexes à prendre, notamment à cause de la complexité

l’innovation et de l’esprit | | |d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : | | |- l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; | | |- il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; | | |- le profit rémunère la capacité

besoins Politique commerciale Animation des réseaux Réalisation des ventes     Embauches Traitements Formation Relations sociales    Recrutement du personnel Gestion du personnel négociations     Politique d’approvisionnement Relation fournisseurs Commendes Gestion des stocks L’approche de Mintzberg (Mintzberg est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles des entreprises.) Mintzberg met en avant

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation B-1-3 Pouvoir et influence II. L’EXERCICE DU POUVOIR A- LE POIDS DE L’ORGANISATION A- 1- Les contraintes du système A-2- Les jeux de l’acteur B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR B-1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation B-2- Les sources du pouvoir III. L’ENJEU DU POUVOIR A - L’ACTEUR ET SA

Présentation du cours: Management Général 1. Présentation du syllabus du cours; 2. Présentation du travail de synthèse; 3. Présentation du projet de fin de cours; 4. Politique de plagiat; 5. Utilisation des documents d’Internet; 6.Recommandations pour la réussite du cours; 7.Divers (Questions des étudiants); 8.Liens avec le cours introduction au Mangement des organisations (S2); GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 1 Management Général Thème 1: Rôles et activités du manager Octobre 2011

L’Ajustement Structurel MINTZBERG Henry (1939-) Dans son ouvrage « Structures et dynamiques des organisations » (1994, Paris, Editions d’organisation), Henry MINTZBERG, s’intéresse à la meilleur façon de structurer une entreprise pour qu’elle soit performante. Il distingue 5 instances qui structurent l’organisation d’une entreprise, définit 7 types de structuration et privilégie dans ses recherches une configuration dynamique et innovante. Cinq instances organisationnelles 1. Le Centre

Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures.........................................................................................................................................