Tableau Argumentaire

Karlsruhe pour que soient présentées et acceptées la notion d’atome et de molécule ainsi que la définition d’un système de masse atomique pour chaque élément. Le jeune chimiste russe Dimitri Mendeleïev assiste à ce congrès. 4) Le premier tableau de Mendeleïev: 4.1- Il établit d’abord une fiche par élément connu (63 à l’époque) où il inséra son « poids atomique » et ses propriétés physiques et chimiques essentielles. 4.2- Il s’aperçoit qu’en disposant les éléments d’après la grandeur

Travaux dirigés d’atomistique et de liaison chimique. Rappels sur les Modèles classiques. Tableau périodique : - Les électrons sont répartis en couches (de cœur et de valence). - Le nombre d’électrons de valence est égal au numéro de la colonne ! Par exemple, 6C est dans la 4ème colonne de la deuxième ligne, il possède donc 4 électrons de valence et 2 (=6–4) électrons de cœur. - Les gaz rares (couche de valence complète, 8ème colonne) sont très peu réactifs, ils sont donc stables ! - Les éléments

LES TABLEAUX DE BORD. DES OUTILS POUR DECLINER LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. (suite 2) LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) 2°) Face aux faiblesses de certains tableaux de bords actuels, le balanced scorecard (tableau de bord prospectif) 2-1 principales critiques portant sur certains tableaux « traditionnels ». Le manque de réactivité L’obtention rapide des informations composant l’indicateur n’est pas une garantie suffisante, il faut

LES FAMILLES D'ÉLÉMENTS Les alcalins : Les éléments de la colonne n° 1 (hydrogène H excepté) : Li, Na, ..., ..., ..., ... sont les alcalins . Leurs atomes, comme celui de sodium Na (Z = 11), ont …… …….dans leur couche externe. Ils ont tendance à ……………….. cet électron pour acquérir une couche externe possédant un …………………. d'électrons (exception: le lithium Li qui a tendance à acquerir une couche externe possédant un …………………. d'électrons). Les Halogènes : Les éléments de la colonne n° 17 : F

performance : - Indicateurs financiers : bénéfices, compte de résultat ; - Indicateurs économiques : productivité (production faite grâce au nombre de facteurs mis en place) ; - Indicateurs mercatiques : satisfaction de la clientèle, fidélité. 2) Le Tableau de Bord Prospectif (TBP) Le TBP regroupe des indicateurs en 4 axes : - L’axe financier C’est l’axe « traditionnel » constituant les tableaux de bord de gestion. Les indicateurs choisis dépendent du cycle de vie du marché ou des produits de

indicators in crafting a hiérarchique. Enfin, nous insérons ces management tool amenable to a sysindicateurs dans un outil d’aide à la tem of balanced scorecards. décision conforme à l’organisation verticale des réseaux de distribution : un système de tableau de bord prospectif. Mots clés : Data Envelopment Analysis – agences bancaires – tableaux de bord prospectifs – contrôlabilité. Key words : Data Envelopment Analysis – bank branches – balanced scorecards – controllability. * Les auteurs sont respectivement

............................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .............................................

sécurité. Porté ses lunettes de sécurité, pour protéger les yeux. Attacher ses cheveux, pour éviter les accidents. Manipuler le brûleur avec soin, pour éviter toute brulure. Ne pas chauffer le souffre, pour ne pas s’intoxiqué. Résultats Tableau des caractéristiques substances | Éclat métallique | Conductibilité électrique | malléabilité | Conductibilité thermique | Réaction à l’acide | Cuivre | Oui | Oui | Oui | Oui | Non | Souffre | non | Non | Non | X | Non | Fer | Oui | Oui

permet pas de réagir à temps. Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dés lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Dans l'entreprise, les outils de tableau de bord traditionnellement étaient

entre le δ18O et température pour ces stations. Faire Vérifier votre calcul En vous limitant à ces stations, construire un tableau pour présenter les données permettant de répondre à la recherche du (1-). Calculer le coefficient de corrélation entre les δ18O moyens et les moyennes pluriannuelles de température pour “ différents lieux ”. Noter, sous le tableau, le résultat obtenu. Comparer ce coefficient de corrélation à ceux précédemment calculés. Conclure. Convertir les variations