Tableau Auteur Management

dans le cadre de l’émergence de nouvelles formes d’organisation et de performance productive, dans lesquelles les compétences, et plus généralement le savoir, semblent prendre une place déterminante. Ces changements seraient si profonds que certains auteurs défendent l’hypothèse d’un nouveau mode de régulation décrit en terme de « capitalisme cognitif » (CORSANI A., et al. 2001), pendant que d’autres évoquent l’économie de la connaissance (HATCHUEL, 1999, FORAY 2000). Ce débat est néanmoins porteur d’ambiguïtés

organisationnelle 12 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance RH ? 16 Conclusion 19 2 Fonction Ressources Humaines : Comment évaluer la performance de la fonction Introduction La crise économique mondiale est

un coach interne ou à un coach externe ainsi que les caractéristiques qu’il faut rechercher chez un coach. Finalement, des conseils sont donnés afin d’optimiser l’effica­ cité du coaching, et ce, dans le respect de considérations éthiques. Les auteurs Louis Baron et Lucie Morin L e coaching de gestionnaires, qu’on appelle aussi «coaching exécutif», «accompagnement de gestionnaires» ou «accompagnement de dirigeants», vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer

Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par le Groupe de recherche Chaîne sur l’intégration et l’environnement de la chaîne d’approvisionnement, École des HEC, 3000 chemin de la Côte Sainte-Catherine, Montréal, Québec, H3T 2A7. La planification des besoins matières (MRP) pour

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion…………………………………………………………………………… 37

réservés. http://doc.univ-lille1.fr Thèse de Sophie Jeanpert, Lille 1, 2009 L’Université n’entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. © 2011 Tous droits réservés. http://doc.univ-lille1.fr Thèse de Sophie Jeanpert, Lille 1, 2009 Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon directeur de thèse, monsieur le Professeur Francis Salerno. Je le remercie

Comptabilité Contrôle Audit" ElFidha Chokri Responsable du Mastère Professionnel "e-Management" Responsable du Mastère Professionnel "e-Marketing" Elghourabi Mohamed Responsable du Mastère Professionnel "Ingénierie et Analyse Economique" Hechiche Salah Lamia Responsable du Mastère Professionnel "Management des Ressources Humaines" Mallek Tarifa Amel Responsable du Mastère Professionnel "Management des Ressources Humaines" Ouerghi Feriel Responsable du Mastère Professionnel "Commerce

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité

YIELD MANAGEMENT: Des principes à la mise en œuvres dans les activités de services Alain Capiez Patrick Legoherel Eric Stevens YIELD Management développement, mise en place et dimensions stratégique Fait par: Med ALAOUI HACHIM Ismail KOUARA Encadré par: Mr. S. Mssassi Année universitaire 2009-2010 2009- Biographies des auteurs ALAIN CAPIEZ Professeur des universités. Faculté de droit, d’économie et de gestion, université d’Angers. Titulaire d’un Certificat d'Aptitude à l'Administration