Tableau De Bord Achat Fournisseur

commerciale est formée et encadrée grâce à un livre sur l’ensemble des connaissances nécessaires et des conseils de chacun. Au niveau Commercial : Des sources d’information secondaires : Bilan du marché de la chaussure fourni par les fournisseurs. (Il s’agit ici de données sur l’O.D.E. de ce marché). Relevé sur Excel (J’ai ici sur ce logiciel extrait et développé des données sur : factures, relevé des ventes ce qui m’a permis de faire l’analyse des performances de l’UC). Presse spécialisée

réalisation des ventes et de la production. b) Les tableaux de bord : Le tableau de bord est un instrument des décisions rapides et de pilotage qui permet au contrôleur de gestion ou un responsable (d’un service, d’une fonction, d’une activité, d’un produit) de suivre, analyser et améliorer sa gestion à partir des points clés. Il existe 3 conceptions du tableau de bord : ✓ Il peut être un tableau de bord financier qui véhicule que l’information financière, générée à partir

n’est pas nécessairement un résultat chiffré. Il peut prendre la forme d’un jugement qualitatif, d’un signe binaire (oui/non), d’un graphique… D. À quoi sert un tableau de bord ? Le tableau de bord est un document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’unité commerciale. On regroupe dans ce tableau de bord les objectifs et les indicateurs de performance qui s’y rattachent. Son but est de comparer les prévisions avec les réalisations, d’analyser les écarts, de mesurer

fidélisation Qualitatifs Produit Région Taille  entreprise Importance force de vente Importance force de vente Relation • Analyse du client • Dé Détection des  i d besoins • Négociation  interactive Action • Réponse • Objection • Achat Durée • Relation Gagnant‐ Gagnant • Entretien dans la  durée • Confiance 2. Structurer & Organiser l équipe  2 Structurer & Organiser l’équipe commerciale Composition équipe commerciale Composition équipe commerciale • Les responsables des ventes 

présentent les prévisions des produits à vendre, à partir des ateliers de production de l'entreprise présentés sous cet intitulé. Les dépenses d'exploitation quant à elles, présentent les prévisions des différentes charges de la RADEM, notamment les achats, les dépenses d'exploitation, les charges sociales et fiscales, les charges financières, les frais bancaires, la TVA à payer... 1-3. Flux net financiers Les flux nets financiers sont égaux à : Flux nets financiers = Recettes financières - Dépenses

peut présenter un solde créditeur ou débiteur 12 2.2 Exemple des évolutions d'un compte ● Soit la série d'opérations suivantes pour une entreprise X : – – 2) Emprunt de 2000, taux de 5% sur 4 ans – 3) Acquisition auprès du fournisseur B. de matériel pour 24000 – 4) Envoi d'un chèque de 8000 pour B. – ● 1) Ouverture d'un compte et dépôt de 12000 euros 5) Retrait de 1000 auprès de la banque. Dans les diapositives suivantes, on montre l'enregistrement de ces

débiteur 12 2.2 Exemple des évolutions d'un compte ● ● Soit la série d'opérations suivantes pour une entreprise X : – 1) Ouverture d'un compte et dépôt de 12000 euros – 2) Emprunt de 2000, taux de 5% sur 4 ans – 3) Acquisition auprès du fournisseur B. de matériel pour 24000 – 4) Envoi d'un chèque de 8000 pour B. – 5) Retrait de 1000 auprès de la banque. Dans les diapositives suivantes, on montre l'enregistrement de ces opérations 13 2.2 Exemple des évolutions d'un compte (2) ● 1- Enregistrement

de financement à court, moyen et long terme. - Gestion des dossiers de crédit et contrôle du respect des conditions bancaires convenues avec les organismes financiers.- Respecter la confidentialité des informations traitées. - Préparation du tableau de bord. - Supervision et contrôle des états de rapprochement bancaires. - Liaison permanente et étroite avec les autres départements de l’entreprise pour la mise en place d’une procédure permettant une meilleure information comptable. - Tenue des fiches

III/ La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? SA COTABLE Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable »

| |i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? | |j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? | Le cas Cotable Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable