Tableau De Bord Achat Fournisseur

Objectifs 9 M.MAD Ressources spécifiques   Personnel …….. Ressources matérielles………..(logiciel gestion commerciale) Documents associés  Dossier de fabrication DF 001/DF 002 (Plans, commandes…) Définition du processus Achats Intitulé du processus Achats / Approvisionnements Données de sortie Fournitures services ( formations, conseils, accompagnement…) Fournitures industrielles, consommable, matières première, soustraitance, fournitures de bureau… Client(s) du processus Atelier

Blu-ray, livres, jeux pour consoles et pour PC, DVD, films, etc. Ce nouveau magasin a créé 27 emplois. Il propose plus de 15 000 produits. * Le groupe est doté d’une centrale d’achat qui négocie le volume de ses approvisionnements, le choix des fournisseurs sur les critères de prix, de paiement et de livraison. Les contextes géographique, organisationnel et commercial A. Contextes géographique et organisationnel de l’UC * Le magasin Virgin Mégastore de Saint-Lazare est accessible par la

gère également la paie et le personnel, et établie les tableaux de TECHNIDATA SAS ainsi que des deux filiales françaises. Boris FELDER dépend aussi directement du PDG. Il s’occupe de la consolidation des comptes des filiales et établi les tableaux de bord des filiales étrangères. Enfin, je dépends de Martine JUCHAT. Je travail sur la comptabilité de TECHNIDATA SAS et des deux filiales françaises (factures d’achats, factures de ventes), je mets à jour les tableaux de suivi des consommation (électricité

104 personnes et tous sont de nationalité marocaine à part le directeur général qui est de nationalité espagnole. Le capital humain assuré par l’entreprise relève une compétence et une polyvalence des employés. En effet le chef du service achat et contrôle de gestion a reçu une formation en Espagne dans une école supérieure, le contrôleur de gestion ayant pivoté en plusieurs postes à Metragaz lui a permit d’avoir une vision claire de l’activité et d’être à la fois polyvalent et compétent

Madagascar. L’organisation de la société en général ne la permet pas de maîtriser les flux qui y circulent, et de ce fait elle n’arrive pas à suivre les tendances de son environnement externe, alors que le nombre de produits représentés et les fournisseurs ne cessent d’augmenter. Raisons pour lesquelles nous avons effectué une analyse de la chaîne de valeur de la société et des processus existants afin de connaître les performances de chaque maillon et les faiblesses à relever. Effectivement, les

MARKETING ACHATS Le M A c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes

l’organisation du travail L’approche processus Maîtriser l’organisation par l’approche processus : la méthode Les processus de communication. La représentation des processus La relation bénéficiaire/fournisseur interne Travailler en transverse Le pilotage des processus par les indicateurs et tableaux de bord Le rôle du pilote Les groupes de travail La carte d’identité du groupe de travail La fiche action Le compte rendu de réunion AKENE – Formation Conseil en management d’entreprise. Retrouvez-nous

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

Mademoiselle Claudine Bosc, qui m’a formé tout au long de ces deux ans et qui m’a permis de perfectionner mes connaissances et mes compétences dans le domaine des achats. Je remercie également toutes les personnes de la société ECE Zodiac Aerospace, avec qui j’ai pu travailler et plus particulièrement tous les membres du service achat qui ont su m’accorder du temps et répondre à mes questions lorsque j’en avais besoin. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Gallinari, Madame Garnier ainsi que Madame

financier Elaborer, exécuter et évaluer la stratégie budgétaire et financière de l’établissement ; Proposer un budget ; suivre et contrôler son exécution Effectuer la gestion budgétaire et les prévisions de trésorerie : réaliser des tableaux de bord et des bilans financiers et/ou comptables pertinents afin d’anticiper les besoins Suivre les contrats d’acquisition d’équipements et de matériels, l’exécution des marchés correspondants et réaliser l’inventaire. Répondre aux demandes et enquêtes