Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

Chapitre n°1 : rôle de la fonction achat-approvisionnement dans l´entreprise : Achat ( acquisition d´un B/S Approvisionnement  ( consiste à mettre à disposition d´une entreprise ou d´une collectivité (public/privée) les B/S nécessaires à son fonctionnement dans les meilleures conditions, qualité et coûts. C´est une fonction commerciale, qui comporte la programmation des achats & des stocks en fonction des besoins pour planifier l´activité de l´entreprise Schéma pg 6 Logistique ( nouveau

deux produits finis, l’entreprise suit la logique de son processus de production. Achat MP1 Vente PF1 Achat MP2 Achat MP3 Vente PF2 Un coût est un ensemble de charges, l’entreprise liste donc toutes ses charges pour pouvoir les affecter aux coûts qu’elle doit calculer (à partir de la liste des charges incorporables). Par exemple : - Achats de matières premières - Autres achats et charges externes (électricité, loyer,...) - Publicité - Dotations aux amortissements

LES STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise…………………………………

l’industrie (assemblage, sous-traitants, fabricants) cette solution permet de recenser les composants et ressources mobilisés, d’ordonnancer la fabrication, de contrôler le coût de revient et respecter les délais. Grâce aux indicateurs clés et tableaux de bord, Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée contribue au développement de votre activité. Points clés Préparez la fabrication Préalablement au lancement d’une fabrication, il est indispensable de vérifier la disponibilité de l’ensemble des ressources

informations | La diffusion de l'information dans l'entreprise | Support | Cible et Objet | Modalités | Reporting | - force de vente : donner des informations sur le travail | - en début de semaine | Tableau de bord commercial | - indicateurs de performances commerciales visibles par tout le personnel | - compléter mensuellement par le responsable d’agence (responsable commercial) | Séminaire de formation avec les franchises | - Cibles tous

vente et donc une augmentation de pouvoir d’achat. En parallèle, on a une évolution des mentalités qui s’est traduite au travers d’une stimulation de la concurrence dans les entreprises industrielles. C’est pendant cette période qu’est née la fonction achat ainsi que l’impact du marketing avec l’apparition de la publicité. Naissance de nouvelles valeurs sociales (télévision, machine à laver…). Cela débouche sur un choix affirmé des consommateurs. De 1985 à nos jours : Economie d’environnement et de globalisation :

organisationnel de l’unité commerciale | | |clientèle | | | |( C52 |Gérer les achats et les approvisionnements |( S425 |L’évaluation des performances | |( C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et |( S531 |Le contexte réglementaire

Management & Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la

commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale |X | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques Club Logistique du 17 janvier 2008 Entreprises • Présentation des tableaux de bord • Indicateurs essentiels pour mesurer et suivre les performances – – – – – Transports Affrètement Stockage Préparation … • • • • Comment évolue le Tableau de bord ? Périodicité des tableaux de bord Reporting client … KPI logistiques (Key Performance Indicator) Mesure des Performances • Il n'existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en