Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

_____________________________________________ C.LES DEFAILLANCES RELEVEES AU NIVEAU DE LA LOGISTIQUE _____________ C.1. Origines des défaillances_______________________________________________ C.1.1.Approvisionnement des grossistes en cartes S.I.M _________________________ C.1.2.Approvisionnement des grossistes en terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur

et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète autonomie, et développe leur commerce. - 14 responsables de rayon qui sont un relais opérationnel du chef de secteur commercial, il organise des opérations commerciale, gère les approvisionnements et coordonne les activités quotidiennes des conseiller de vente. Ils contribuent à construire l’offre produit du rayon. Il est exemplaire dans la qualité du service au client. - 80 Conseiller de vente qui accueille, écoute, conseille et

(…) Les 20% de références libres permettent de s'adapter au marché local par le biais des fournisseurs directs. L'occupation du linéaire est déterminée par un plan de marchandisage. 1 SERVICES • Service après vente (SAV), livraison à domicile, achats en ligne... • Carte de fidélité GEANT, services financiers et assurances, espace loisirs... Le traiteur propose en plus des devis personnalisés et des modalités particulières de paiement pour les professionnels et les associations. LA CLIENTELE

Production, gestion d’équipements productifs, financement des immobilisations Achats : Relation avec les sous-traitants, négociation de remises quantitatives Vente : fixation des volumes et conditions commerciales de l’offre (gamme, prix (remises), action commerciale, promotions, publicité, crédit-clients) Ressources Humaines : Embauche/Licenciement, Formation Contrôle de gestion : analyses de coût de revient, tableaux de bord de gestion, ratios essentiels, etc.. Parcours  Les jeux de simulation

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………

N°: SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module

MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation

A.O. Directives d’actions Domaines à gérer Structure de décision G M A O Parc équipement, suivi équipement Activités préventives et correctives Saisies Analyses des situations Tableau de bord Informations opérationnelles Activités sous-traitées Ressources humaines Logistiques (achats, stocks, outillages) Suivi budgétaire, analyse financière Figure 9.2 Gestion itérative de la maintenance (avec support d'une GMAO) La mise sous informatique de la gestion d'un service maintenance

| |Formation téléphonique ou physique | |Création et suivi/saisi du tableau de bord de l’opération | |Suivi de l’opération en temps réel et gestion des problèmes rencontrés