Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

demande une nouvelle PLV et ILV | Envoi de la PLV et ILV par le siège et mise en place par les assistants | Statistiques de vente | Accès à diverses informations (CA journalier, hebdomadaire, mensuel, plateau moyen sur notre ordinateur et cahier de bord) | Le gérant, la manager et les assistants ont accès à ses informations, cela leur permet d'évaluer l'évolution des ventes | Intranet | Description des nouvelles normes alimentaires | Les assistants et la manager doivent appliquer ses nouvelles informations

MARKETING ACHATS Le M A c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes

et son dévouement. Je tiens aussi à présenter ma gratitude aux membres de jury qui ont accepté d’évaluer ce travail. Je témoigne mes sincères reconnaissances à Madame Fayrouz Lajimi, responsable de service achat et Monsieur Dhaouadi Adnan, responsable de service approvisionnement pour son encadrement au sein de l’entreprise et son soutien. Mes chaleureux remerciements à Monsieur Naoufil Issa, directeur générale de l’entreprise. Je tiens à remercier, aussi Monsieur Issa Issa, le directeur

de services de garde et qui sera susceptible de les utiliser. Pour lance l'activité de notre garderie nous venons avec notre propres sources, mais nous avons besoin ausi et des fonds empruntés. Ceci peut être vu de manière plus explicite dans le tableau ci-dessous: Projet Financement Immobilisation : Inventaire de départ : Frais de démarrage : Fonds de roulement nécessaire : Financement réalisé et apport à venir : Subventions : Fonds locaux : Prêts et marge de crédit bancaires : Fonds

5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production A- Indicateurs Production B- Indicateurs Maintenance Page 11 Page 11 Page 12 8- Indicateurs Système d’Information Page 13 9- Mise

LOGISTIQUE – IUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION 1ère année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS

création de centres de vie… o Entreposage, stockage, préparation de commandes: location d’entrepôts (en libre service, chauffés, équipés, etc.), terrains… o Traitement des marchandises et opérations de finition de la production : gestion des approvisionnements, réception, pesage, contrôle de qualité, tests, conditionnement, emballages, « copacking », « comanufacturing »… o Opérations à caractère commercial : rédaction des documents, inventaire, opérations promotionnelles et publicitaires, création

créer un tableau de bord qui l’aiderait dans son action en lui indiquant rapidement et simultanément les informations les plus utiles relatives à son entreprise et au milieu dans lequel elle se meut, afin de lui faciliter ses décisions. La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche la gestion d’une organisation requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le tableau de bord doit

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion

magasin. Le directeur commercial du groupe, Mr.YYYY désire un assortiment identique pour le rayon charcuterie pour chaque unité commerciale du groupe mais pour les autres rayons le directeur de magasin peut modifier l’assortiment en fonction des achats de la clientèle. ¾ Organigramme du magasin : L’équipe est composée de 5 personnnes : REMARQUE : - Mr. DDDDD qui est le directeur du magasin, - Mr. NNNNN qui est l’adjoint de magasin, - Mme GGGGG et Mr HHHHH qui occupent le poste d’employés libre