Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

AIT BAMOUSSA, Mademoiselle TOUALA jamila du service personnel, Monsieur Najah Amine responsable Magasin. Pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordé dés mon arrivé dans l’entreprise. Mademoiselle BALLYOUTE Najat responsable des approvisionnements, ma tutrice, pour m’avoir integré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de la période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation

à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction du « client final » à partir de « matières 1ère » en minimisant les ressources utilisées. Vue de l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction du niveau de prise de décision : -Décisions stratégiques (entreprise, LT) -Décisions tactiques (services, MT). Ex : choix d’un fournisseur -Décisions opérationnelles (actions, CT) b)

complète d'outils et de fonctionnalités pour vous aider à gérer efficacement l'ensemble de votre processus d'expédition et de logistique. Shiptify permet d’acheter du transport aussi simplement qu’un billet d’avion ou de train sur internet. Un tableau de bord automatise le calcul de tous les KPIs nécessaires au pilotage de l’activité des chargeurs. Pour les transporteurs, Shiptify digitalise et dématérialise la relation avec les clients. Il offre de nouveaux services, comme le tracking GPS des

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

suit : Chapitre I : GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent stratégiques

ressources humaines. Le directeur de divisions encadre les directeurs régionaux, il leur fixe des objectifs de vente, anime le réseau et diagnostique la division. Dans cette structure pyramidale, le directeur régional des ventes analyse les tableaux de bord des boutiques pour établir les objectifs hebdomadaires et mensuels. Les contacts ayant lieu par mail et par visite d’entreprise. B) EVALUATION - Il y a un entretien trimestriel d’évaluation des managers. Cela se passe lors de réunions collectives

transmises par courrier, par téléphone, sur un tableau d’affichage, dans un journal interne….. - Demandez des explications et éclairages à vos tuteurs et notez-les pour ne pas les oublier. - Demandez des autorisations pour obtenir des documents d’explications du fonctionnement et des procédures. - Demandez des autorisations afin de pouvoir faire des captures d’écran. 4) FORMES DE LA DESCRIPTION - Optez pour une présentation sous forme d’un tableau à plusieurs entrées ou plusieurs tableaux cohérents

L’industrie automobile a été pionnière en faisant émerger la notion de livraison et/ou production synchrone, et donc de flux synchrones. Le principe de ce dernier consiste à livrer des sous-ensembles (par exemple : sièges ou boucliers) en bord de ligne d’assemblage du constructeur, exactement dans l’ordre de passage des véhicules sur la ligne. Tout ceci selon un ordre connu et respecté, du coup les constructeurs procède au lancement d’un appel dit synchrone lorsque le véhicule rentre sur

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance

LAD Pharma …………………………9 1. Organigramme structurel de l’unité de production …………………….9 2. Le processus de production des différents produits de LAD Pharma … ………………….10 3. La fonction approvisionnement au sein de l’unité de production ……...11 II. La direction générale de LAD Pharma ………………………..12 1. Organigramme structurel de la direction générale de LAD Pharma …....12 2. La structure commerciale ……………………………………………….13 2.1. L’organisation