Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

du nombre de lignes de commande par client ; b) la liste des clients « Fidèles » avec leurs adresses mel de manière à pourvoir leur adresser un message commercial ; c) par catégorie de clients, les quantités commandées par produit (tableau 2) 2°) Présenter une courbe de concentration (ou diagramme de Pareto) qui analyse le chiffre d’affaires de FRAISERVI selon le nombre de clients. Conclure. 3°) Identifier les moyens par lesquels FRAISERVI peut fidéliser la clientèle. 4°) Déterminer

un vaste projet d’investissement d’un montant total de 195.12 million de dh à l’horizon 2017 dont le but est d’étendre son réseau à actuel de 1100 km à 1250 et améliorer ses services existants. Les grandes lignes de ce projet sont résumées dans le tableau ci-dessous. plan stratégique 2013-2017 en investissement en Million de DH 2008-2012 2013-2017 Infrastructures 71,66 104,86 Distribution et Répartition 37,41 56,72 Moyens d'exploitation 2,32 4,54 Travaux remboursés 7,01 29 Total Général 118,4 195,12

Référentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement

Chapitre II : processus d’importation a Vivo Energy Tunisie :……………………….10 Section 1: processus d’importation des équipements et des produits…………11 1. Service achat …………………………………………………………………………..11 1.1. Définition………………………………………………………………………….11 1.2. Etape d’importation d’acquisition des équipements dans service achat :………...11 a) Identification des besoins ………………………………………….11 b) Recherche des fournisseurs………………………………………...12 c) Appel d’offre ………………………………………………………12 d) l‘analyse d’offre

Service Achats et Approvisionnement : Ce service est chargé de : Approvisionner les différentes entités de la Direction de la société MARSA MAROC, dans les meilleures conditions de délais et de rapport qualité/temps. * Appliquer la politique d’approvisionnement de MARSA MAROC * Appliquer les procédures de gestion des achats et des stocks. Il se dispose de deux sections : * Section approvisionnement qui s’occupe des achats par marché et par bons de

COMMERCIAL 1.3.1 Chiffres clés et historique Chiffre d’affaires 2003 : 4 954 000 € Chiffre d’affaires 2004 : 5 583 000 € Chiffre d’affaires 2005 :6 52 04 044 € 1.3.2 Les produits et services Le magasin est composé de 11 univers, voici un tableau indiquant le nombre de référence par univers et le chiffre d’affaires par univers : |Désignation |C.A par univers |C.A par univers en % |Nombre de référence par univers | |Bâtiment

procédures de contrôle de | | | | |l'ATPA  | | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic]

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

Section 1 : Le tableau de bord classique et prospectif : Nous commencerons par décrire ce qu’est un tableau de bord pour faire ressortir les rôles qui lui sont attribués dans la gestion de l’entreprise. I. Définition Un tableau de bord est un document rassemblant, de manière claire et synthétique, un ensemble d’indicateurs organisé sur des variables choisies pour aider à décider, à coordonner et à contrôler les actions d’un service, d’une fonction ou d’une équipe. Le tableau de bord a pour vocation

DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA