Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

et juridique (DAJ) : composée par le service personnel et affaires générales, le service contentieux et le service affaires domaniales. La AG DAJ participe à la définition des politiques de contentieux, de ressources humaines, d'achats et approvisionnements et supervise toutes leurs actions de mise en œuvre. -B la cellule interne et contrôle de gestion (CCIG) : elle est chargée du IB g)- O LI contrôle de la régularité financière produite par la Sicap; anime le processus budgétaire et prépare

financières et matières pour satisfaire les besoins (produit/service) de client en générant du profit. Elle est aussi un centre de répartition des revenus : salaires ; impôts ; charges sociales ; intérêts ; dividendes ; bénéfices non distribués ; achats. Un regroupement humains : personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction. Définition de la production : Le processus conduisant à la création de produit par l’utilisation et la transformation de

| | | |Le magasin est composé de 11 univers, voici un tableau indiquant le nombre de référence par univers et le chiffre d’affaires par univers : | |

monde professionnel. Le stage est une étape clé dans le parcours professionnel. Il représente une transition entre la formation initiale et la vie active, j’ai effectué mon stage au sein de la Société TECNA et précisément dans le service : « ACHAT » durant la période allant du 01 février au 28 février 2010. Mes quatre semaines de stage ont été une opportunité réelle pour enrichir et mettre en pratique mes connaissances acquises durant ma formation à l’OFPPT. Ce rapport décrit l’entreprise

Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables

l’accès à la zone) Route principale, accès direct par la route de Neuvy Route du Petit Râteau en direction des forges. - Les transports en commun ( ligne 3 des transports en communs vierzonnais) - La venue à pied est possible pour des petits achats de la clientèle provenant de la cité voisinne. 1.2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites

matériel et consommable / avancement des travaux) Rapprochement entre les livraisons et les réceptions des consommables. Les mouvements de consommable inter chantiers. Vérification entre quantités prise en attachements, quantités livrées par les approvisionnements et les stocks. Contrôle du rendement des machines. Vérification des contrats des quinzainiers. Elaboration des rapports de contrôle des chantiers. Audits spécifiques (Sous-traitants sur chantiers par exemple). Organisation, supervision

mission la prestation centralisée de l’entretien et la maintenance des installations de la plate-forme, elle assure la production par le suivi et le contrôle des machines, elle se compose actuellement de quatre services : · Le service approvisionnements et gestion des stocks (PCS/LM/A) ;· Les services moyens logistiques (PCS/LM/L) ;· Le service externalisation (PCS/LM/E) ;· Le service ateliers centraux (PCS/LM/N). 6) Gestion Administrative : PCS/LAE lle

Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La

46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion