Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

administrative Le projet est personnel.. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : * du développement de la clientèle : accès à une nouvelle clientèle ou augmentation des achats des clients actuels (confort d’achat, accueil, satisfaction, incitation à l’achat, nouveaux types de clients ou zone commerciale plus large) * du développement de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services

matières premières de la période. )Exercice 2 Cas VincenteLa société Vincente achète du glucose et fabrique des bonbons.Le stock initial de glucose au 1er Mars 2017 était de 12 kg pour un montant total de 66 €. La société a procédé à plusieurs achats :· Le 7 Mars, elle a acheté 24 kg pour 5,50 € / kg ;· Le 10 Mars, elle a acheté 23 kg pour 119,6 € ;· Le 25 Mars, elle a acheté 15 kg pour 81 €.Par ailleurs, pour sa production, elle a utilisé :· 15 kg le 8 mars ;· 12 kg le 12 mars ;· 30 kg le 17

pour Ponte : Ponte démarrage Ponte croissance Préponte Ponte 1 Ponte 2 1.2. Statut juridique : Du point de vue juridique, la société fut créée et fut enregistrée au R.C.S; elle jouit de toutes ses règles et de ses droits vis-à-vis de la juridiction. Tableau 1 : Statut Juridique de la société AGRIVAL Dénomination sociale : AGRIVAL Nom Commercial/ Sigle: AGRIVAL Forme Juridique : Société Anonyme avec Conseil d'Administration Capital: 530.000.000,00 Ariary Siège : Lot 01 A Ambohibao Antehiroka Objet social®:

place, qui surdéterminent les options prises par une fonction logistique dont les prérogatives s’élargissent lentement. 1-vision silo et logistique opérationnelle Certaines fonctions de l’entreprise, comme la distribution, la production et les achats, directement et quotidiennement confrontées dans l’exercice de leur mission prioritaire à des tâches logistiques secondaires liées à leurs problèmes de transport, de manutention ou d’entreposage, etc., vont rechercher des réponses ponctuelles. Elles

évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL   1.2.1.Le réseau auquel l’UC appartient UGAP est l’Union des Groupements des Achats Publics. IL est organisé autour de 4 fonctions : commerciales, ressources humaines, Financières et comptables, Juridique. Dans le pôle commercial, la structure est divisé de manière géographique.Ainsi le territoire national est sectorisé selon 7

DE GESTION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales 2. Tâches périphériques Conclusion Bibliographie Introduction Vue satellite de l’entrepôt

de déterminer ce qu’est la logistique commerciale, au sein de KRAFT FOODS, LU Algérie, comprendre son fonctionnement et essayer d’apporter des suggestions pour son optimisation. MOTS- Clés : Logistique,Supply chain management , Transport, Approvisionnement,Demand planning Abstract : Whatever the commercial or industrial type business and whatever its small or large size, it must devote a significant part of its energy to receive orders, stock management, production planning and sourcing

ou humaine ou présents simultanément sur un même marché. Elle correspond à une situation de libre confrontation entre l'offre et la demande sur un marché. Le tableau de Stackelberg Un tableau dit de Stackelberg recense les différents modèles de la concurrence sur un marché, en fonction de la situation des acheteurs et des vendeurs. Tableau de Stackelberg Demande / Offre Un seul vendeur quelques vendeurs nombreux vendeurs un acheteur Monopole bilatérale monopsone contrarié monopsone

clientèle S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63

termes de qualité. C'est : - Dire ce qu'on fait - Faire ce qu'on dit - Le vérifier Comment vérifier ? Par la mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord pertinents par rapport aux objectifs. Le choix des indicateurs va permettre de définir très précisément ce que l'on veut faire. Leur mise en forme et leur suivi dans un tableau de bord amènera à vérifier que l'on est bien en train de faire ce que l'on a dit et à développer les plans d'action nécessaires pour réduire les inexorables écarts