Tableau De Bord De La Direction Générale

La performance de l’entreprise   Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs

Les trois types de tableaux de bord : Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? C’est avant tout un « tableau » qui présente des caractéristiques d’affichage (pour voir), de présentation visuelle, synthétique et d’espace limité. Le tableau, la feuille A4 ou l’écran de l’ordinateur présentent un espace aux limites définies : il faudra donc agencer et présenter l’information, la sélectionner…. Sans que cela confine à de la manipulation. La surface étant limitée, il faudra présenter des informations qui en

|Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle |4 | |1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale |5 | |1.2- L’établissement des documents annexes

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature

fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux ; ▪ la fonction sécurité : Protection des personnes et des biens ; ▪ la fonction comptable : Calcul de paie et des statistiques ; ▪ la fonction administrative : Direction de l'entreprise. Et pour exécuter une fonction, il faut un ensemble de moyens matériels et humains, appelé service. A une fonction peuvent correspondre plusieurs services (dans les grandes entreprises notamment). Inversement, un service peut assumer

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) INTRODUCTION ET DEFINITION Depuis quelques années, la gestion de l'entreprise voit l'émergence de nombreux nouveaux concepts, instruments et techniques de gestion qui tous prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre

AVANTAGES ET LIMITES DU TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ[footnoteRef:1] [1: Contrôle de gestion, C. Hénot, F. Hémici, p :158, 2007 ] 1. Les avantages :Nous retiendrons principalement : · Des indicateurs synthétiques assurant une plus grande convergence des actions et de la stratégie ; · Le tableau de bord équilibré met l'accent d'une manière plus nette sur les indicateurs qualitatifs tels que la satisfaction client, la création de la valeur pour les actionnaires

complétée, une révision permettra de finaliser ces sections avec plus de détails. Nous vous recommandons également d’éliminer les tableaux et les lignes de tableaux qui ne seraient pas complétées. Parfois, il sera plus clair pour vous de supprimer un tableau et de le remplacer par un énoncé écrit. Le plan d’affaires devrait comporter entre 20 et 30 pages. Nous vous suggérons la répartition suivante au niveau des chapitres. Toutefois, ces quantités pourront varier selon la nature et la complexité de

Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes

3-Présentation de la direction financière et de budget .................................... 11 II) Définition des missions ................................................................................................ 12 1- Partie contrôle et validation ................................................................................... 12 2- Partie clôture ................................................................................................................. 16 3- Partie tableau de bord ......