Tableau De Bord De La Direction Générale

CARNET DE BORD CONSEILS PRATIQUES PLANCHE DE BORD 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 3 4 19 5 18 17 Bouche latérale orientable Aérateur latéral fixe Bac de rangement Klaxon (avertisseur acoustique) Tableau de bord Aérateur central basculant Aérateur central fixe 4 16 6 3 3 7 15 8 3 9 14 3 13 12 11 8 9 10 11 Commandes centrales Boîte à gants Bouton feux de détresse Commandes de chauffage/ventilation/ climatisation 12 Curseur

ACHATS Tableau de bord et indicateurs - service achats Objectif Général Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. 2 Jours Prix HT par Stagiaire 1 215 € Référence CNF0008 Contenu Définir la performance achat q q q Distinguer la performance du service achats de celle de l'entreprise Mesurer l'impact de la performance sur la marge opérationnelle r Impact

SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN 1 1. LES ENJEUX DE L'EVALUATION DES FOURNISSEURS L'évaluation des fournisseurs apparaît aujourd'hui comme

service comptable ou la direction financière. 3 Au sein des Grandes entreprises Dans la plupart des grandes Entreprise on utilise l’une des deux solutions : – position fonctionnelle Ou position de conseil • En ce qui concerne la Position Fonctionnelle, deux cas sont possibles : 1er cas : le contrôle de gestion est intégré à la fonction financière : Direction comptable Service de contrôle de gestion Direction financière Direction générale Direction commerciale Direction de production 2ème

propriété du motocycle, il devra être délivré au nouvel acquéreur. F 3 SOMMAIRE Indications générales 6 Garantie 6 Symboles 6 Informations utiles pour rouler en sécurité 7 Conduite à pleine charge 8 Données d’identification 9 Commandes pour la conduite 10 Position des commandes pour la conduite du motocycle 10 Tableau de bord 11 Les clés 12 Commutateur d’allumage et antivol de direction 12 Commutateur gauche 13 Levier d'embrayage 14 Levier de starter 15 Commutateur droit 16 Poignée des gaz

PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74

structure organisationnelle de la société TUNDE SA I. Historique, activités et les ressources A. Historique et les activités 1. Historique Dans sa vision de la politique d’auto-emploi et de réduction du taux de chômage, le président directeur général de la société TUNDE, alors très jeune, décide de créer sa propre Société. C’est ainsi que la SARL TUNDE immatriculée au registre de commerce de Porto-Novo sous le numéro 10/86-B, a été créée le 1er Novembre 1986 avec un capital de deux millions (2

LE RADEAU DE LA MEDUSE LE RADEAU DE LA MEDUSE L’artiste est Théodore Géricault, il a peint ce tableau entre 1817-1819. C’est une peinture à l’huile sur toile de dimension 491 cm sur 716 cm. La toile est actuellement exposée au Musée du Louvre à Paris. L’artiste est Théodore Géricault, il a peint ce tableau entre 1817-1819. C’est une peinture à l’huile sur toile de dimension 491 cm sur 716 cm. La toile est actuellement exposée au Musée du Louvre à Paris. Un peu d’histoire… En 1815

finalisation de la mission 49 1 les vérifications spécifiques 49 2 L’entretien avec la direction 50 3 La finalisation de la mission 50 4 L’émission des rapports 51 Section 4 LE CONTROLE DU MANUEL DE PROCEDURES DU CABINET 51 A Le manuel de procédures est-il en conformité avec les textes légaux ? 52 1 Le contrôle du manuel de procédure avec les textes légaux 52 2 Le tableau de synthèse du contrôle de la conformité avec les textes légaux 53 B Le contrôle de l’application

atteindre, en prenant toutefois une politique en adéquation avec la situation. 4. Le tableau de bord traditionnel est un outil de pilotage réalisé par les contrôleurs de gestion et destinés aux dirigeants. Le tableau de bord prospectif est un outil qui permet d’avoir une approche selon 4 axes complémentaires et interdépendant (financier, clientèle, processus interne, apprentissage et croissance). Le tableau de bord prospectif traite l’ensemble des dimensions d’une entreprise sans se limiter aux