Tableau De Bord De La Direction Générale

MANAGEMENT Chapitre 3: Les styles de direction A) La finalité de l’entreprise 1. La notion de finalité. La finalité principale est profit et pérennité. Selon P. Drucker, une ent. se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. C’est donc la satisfaction du client. Deux fonctions : le marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative

mes amis : SOFIANE, FARIDA, KAHINA ma chère YASSOU, ma collègue LYDIA et à toute ma famille. A mon binôme SOUFIANE. M.HEBBACHE Sommaire Introduction générale:……………………………………………………………………… Chapitre introductif : Présentation de l’organisme d’accueil ………………………….. Section 01 : évolution historique, missions et activités de l’EPB………………………. * Historique du port…………………………………………………………………

la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité Fournisseurs) et GL (Toute autres dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des coût en comptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat. 1-1-1-Les centres Analytiques : Afin de répartir toutes les charges et toutes les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /activités /DR / Produits /segments de clientèle, la clé comptable est

2011/2012 Faculté SEGC/Master Marketing Le pilotage de la performance S.MAROUF Le pilotage de la performance Introduction générale Le pilotage de la performance, en anglais, Business (ou corporate) Performance Management (BPM), est une technique de management et de connaissance de l’entreprise. Pour comprendre ce qu’est le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences

AMERICAIN ET FRANÇAIS ...................................... pages 12 à 13 DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 1 – LA PLACE DU CONTROLEUR DE GESTION ................................................................... pages 15 à 16 PARTIE 2 – LES TABLEAUX DE BORD ............................................................................................. pages 17 à 21 CONCLUSION ......................................................................................................... pages 22 à 23 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………

Ryanair Conclusion Ryanair est une compagnie aérienne créée en 1985. Elle est aujourd’hui le n°1 du transport aérien low-cost. Le but de notre présentation est de répondre aux problématiques suivantes: Comment mettre en place un tableau de bord ? Et comment le déployer à tous les niveaux opérationnels ? Introduction ,a) Présentation de Ryanair et chiffres clés I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT Créée en

NECESSITE DE MESURER LA PERFORMANCE ................................................................................... 4 INDICATEUR DE PERFORMANCE OU KEY PERFORMANCE INDICATOR ................................................. 4 2.1. 2.2. 2.3. Définition générale ....................................................................................................................... 4 Indicateur de performance (KPI)............................................................................................

insérons ces management tool amenable to a sysindicateurs dans un outil d’aide à la tem of balanced scorecards. décision conforme à l’organisation verticale des réseaux de distribution : un système de tableau de bord prospectif. Mots clés : Data Envelopment Analysis – agences bancaires – tableaux de bord prospectifs – contrôlabilité. Key words : Data Envelopment Analysis – bank branches – balanced scorecards – controllability. * Les auteurs sont respectivement membres du CREER, FNRS, FUCAM et du

Le dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe