Tableau De Bord De La Direction Générale

En inter-relation  En inter-action Convergeant vers un même objectif PwC QU'EST-CE QU'UN SYSTEME ? MEN MONEY MATERIEL'S MACHIN'S Six M METHOD'S MARKET PwC L'ENTREPRISE EST UN SYSTEME ?  Selon la théorie générale des systèmes(1); l'entreprise peut être définie comme un SYSTEME FINALISE & ADAPTATIF (1) Achooff RL & EMERY FF " On ourpose Full systems" (1972) PwC L'ENTREPRISE EST UN SYSTEME ?  En effet :  L'entreprise n'est pas entièrement

comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité de gestion (les coûts) Budgets Tableaux de bord Stratégie * * Les fonctions (suivi opérationnel) * * * Structure organisationnelle

Università di Corsica Pasquale Paoli Rapport de stage Au sein de la Direction des Ressources Humaines Par AMBROSI LAURA (Master II Sciences du Management, optionRessources Humaines, Institut d’Administration des Entreprises de Corse) Mr FRIMOUSSE Soufyane Responsable pédagogique du Master II Ressources Humaines à l’IAE de Corse Mr CALENDINI Antoine DRH à la Mairie de Bastia Mme STCHEGLOFF Alexandra Adjointe du DRH Session 2010/2011 1 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier dans un premier temps

| | |Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | | |

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières   Tableau de bord social Septembre 2009 SOMMAIRE Note de présentation Population et ménages…………………………………..…………………..………………………1 Indicateurs relatifs à la population Indicateurs relatifs aux ménages Activité, emploi et chômage…………….…………………………………………………………...8 Indicateurs relatifs à l'activité Indicateurs relatifs au chômage Indicateurs relatifs à l'emploi Education et formation…………………………………………...…………..…….…...………….15 Indicateurs

Financière (les capitaux) * Immatérielle (brevet, logicielle) Contrôle des résultats pour toujours améliorer Manageur II Le management stratégique (Sur le long terme) Le management stratégique est toujours réalisé par la direction générale, elle définit les grand axes et objectifs à suivre sur le long terme. Ce management assure le développement est la pérennité de l’organisation et son souvent irréversible. Le management opérationnelle vise à mobiliser les ressources matérielles

Rapport sur le tableau de bord équilibré DES CONNAISSANCES, DES EXPÉRIENCES ET DES IDÉES POUR L'ORGANISATION ORIENTÉE STRATÉGIE Tiré à part n° B0211A Le tableau de bord équilibré et les organismes sans but lucratif par Robert S. Kaplan BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING Le présent article vous est fourni gracieusement par CMA Canada. Tout autre affichage, reproduction ou diffusion contrevient aux droits d’auteur. Pour commander d’autres exemplaires

finalement une question d’anticipation des changements et d’adaptation de la stratégie qui doit être abordée sans préjuger avec pragmatisme et méthode. L’ouvrage écrit par Hugues Marchat s’inscrit dans cette perspective. Pierre-Jean Torgue, secrétaire général de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Loire-Atlantique L’environnement devient une priorité dans nos milieux urbains comme ruraux. Gestion des ressources naturelles, prise en compte de l’environnement dans les projets économiques et

DG, soit rattaché au Directeur Administrateur et Financier, ou soit au même niveau que d’autre direction. Partie 3 : gestion budgétaire et tableau de bord A) La gestion budgétaire et contrôle budgétaire 1) Contenu de la gestion budgétaire La gestion budgétaire c’est un mode de gestion qui consiste à traduire en programme d’action chiffré appelé budget les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Dans tout les cas on doit y trouver les éléments suivants :

obligatoire de cette comptabilité, sa mauvaise adaptation aux caractéristiques de l’entreprise, ses techniques parfois complexes et l’évolution de ses méthodes. C’est indubitablement maintenant que les entreprises et les organisations tunisiennes de façon générale, ressentent ce besoin impérieux de se doter de cet outil de gestion tant ces dernières se voient confrontées à la nécessité : de s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation ; d’inscrire leurs activités dans une vision d’élargissement de