Tableau De Bord Prospectif Edf

246 247 248 252 Section 1 Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2 3 Le besoin de financement d’exploitation Estimation bilantielle Caractéristiques du BFE Section 3 Dynamisation de l’analyse du BFE 1 2 3 Homogénéisation des flux Tableau synthétique Cas limite d’une ressource de financement 7 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel

bilantielle du BFE 232 1 Le besoin de financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier

ConsultCorp et la rédaction de la « propale » ........................................... 116   1.4. « Inutile de connaître le métier » : la rencontre avec le directeur général d ENERGYCORP 119   1.5. La période de transition et la découverte du tableau de bord Horizon 2013 .............................. 121   2. L entrée dans le système-client .............................................................................................................. 126   2.1. « Je compte sur toi pour prendre

globalité de la structure informelle de la société. Ils caractérisent l’intelligence collective de l’entreprise. A partir de cette réflexion, l’entreprise peut déterminer la sphère d’évolution de la stratégie de son concurrent pour établir des schémas prospectifs d’évolution. Ces quatre points sont :  Les buts et objectifs : Cela répond à la question « Où va l’entreprise ? ». Ils recouvrent les projets, les résultats attendus, le positionnement recherché, etc. La position de l’entreprise vis-à-vis de ses

budgétaire, jugés trop bureaucratiques, sont mis en question (Mintzberg, 199414). Ils sont souvent complétés par des dispositifs visant des interactions transversales, dans un cadre plus souple, réactif et informel. En particulier, les tableaux de bord expriment le soucis d'une plus grande réactivité, fondée sur une identification précoce des dérives relatives à des phénomènes non exclusivement financiers. Ils permettent notamment de suivre des indicateurs tournés vers le marché et des indicateurs

linéaire (2,95 m3/km) sur la plage du Prado, et de 2,126 litres/mètre linéaire (2,15 m3/km) sur la calanque de Sormiou. Ces plages marseillaises n’apparaissent pas plus touchées par des échouages de déchets que les autres zones étudiées en France. Tableau 1 : Résultats exprimés en volume (litre par mètre linéaire) lors de l’étude de Lionel Loubersac en 1982. Plages Hardelot Orne Lingre La Torche Erdeven ville Unité 0,397 3,369 1,007 St Labenne Anglet Valras Marseille Marseille Antibes Trojan

régulation et du fonctionnement de certains autres services publiques éducatifs (IEP, IUFM et école d’ingénieurs) - les EPICS (établissement public industrielle et commerciale) : en charge d’assurer les services publiques et les activités protégés (EDF/GDF, France Télécom…) - Organisation à but non lucratif : organisation de droit privé mais qui relève du service publique assurer par des organisations non publique comme les fondations, associations, ONG… . Les caractères du service public :

régulation et du fonctionnement de certains autres services publiques éducatifs (IEP, IUFM et école d’ingénieurs) - les EPICS (établissement public industrielle et commerciale) : en charge d’assurer les services publiques et les activités protégés (EDF/GDF, France Télécom…) - Organisation à but non lucratif : organisation de droit privé mais qui relève du service publique assurer par des organisations non publique comme les fondations, associations, ONG… . Les caractères du service public : Résonne

Elles sont souvent qualifiées comme suit : • activité aboutissant à un jalon (milestone activity) ; • activité achevée (completed activity) ; • activité clé (key activity) que l’on désire faire apparaître particulièrement (pour les tableaux de bord, par exemple) ; • activité critique (critical activity) située sur le chemin critique ; • activité datée (scheduled activity) ; • activité en cours (in-progress activity) ; • activité-interface (interface activity), frontière entre deux systèmes

3 : Elles sont souvent qualifiées comme suit : • activité aboutissant à un jalon (milestone activity) ; • activité achevée (completed activity) ; • activité clé (key activity) que l’on désire faire apparaître particulièrement (pour les tableaux de bord, par exemple) ; • activité critique (critical activity) située sur le chemin critique ; • activité datée (scheduled activity) ; • activité en cours (in-progress activity) ; • activité-interface (interface activity), frontière entre deux systèmes de