Tableau De Bord Prospectif Edf

scénarios tendanciels de long terme, la poursuite des errements actuels en matière de consommation énergétique est incompatible avec un développement durable au niveau planétaire Il n’y a pas lieu de s’attarder sur l’examen détaillé de scénarios prospectifs réputés « tendanciels », dès lors qu’ils mettent précisément en évidence les catastrophes à éviter à tout prix ou qu’ils portent en eux-mêmes des contradictions leur ôtant toute vraisemblance. Néanmoins, leurs résultats et les mécanismes qui

Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs

..................................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

................................................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

et qui peut être fragile, on a tendance à passer à un engagement plus durable qui confère des droits et une protection aux travailleurs. C’est très clair si l’on songe aux statuts de la fonction publique de 1946 ou à ceux des firmes publiques (SNCF, EDF), mais c’est vrai aussi dans les grandes firmes américaines ou japonaises. Dans tous ces cas, on trouve la même volonté de stabilisation et de motivation des salariés pour l’intégration d’une entreprise. A partir des années 60-70, cette gestion que

la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

faisabilité d’un déploiement de véhicules électriques, mais vise à donner certains éclairages ex-ante. Il s’agit de disposer de quelques pistes d’analyse, dans un cadre encore mouvant où les perspectives de développement sont de l’ordre du scénario prospectif. Les résultats obtenus doivent être interprétés avec prudence : au-delà des nombreuses hypothèses émises et des scénarios élaborés, de nombreux aspects n’ont pu être abordés, faute de connaissances ou de données disponibles. Parmi ces aspects, on

machines, hommes) • Budget : Il construit le budget à court terme avec le responsable opérationnel. « Do » : • Mise en œuvre « Check » : • Suivi des réalisations : Le contrôleur de gestion assure le pilotage des réalisations par le biais de tableaux de bord. Ceux-ci sont construits à partir de l’information financière disponible. Le plus souvent, le contrôleur de gestion utilise les informations comptables. « Act » : • Analyse des résultats : A posteriori, le contrôleur de gestion évalue les actions entamées

lors de cet événement insolite et nouveau. www.grenoble-em.com 4 Précisez en quoi l’activité de lectrice diffère d’une activité théâtrale en général. Doc. 1 8 Repérez les démarches auxquelles les commerçants s’engagent en complétant le tableau ci-après. » Une troupe de théâtre passe une annonce Bonjour à tous ! Nous sommes La Compagnie GLOUP !, une compagnie entièrement bénévole. Nous sommes en train de monter notre premier spectacle, L’Arbre à Pouces, à destination des 6-12 ans.