Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

Scorecard de la BCP. A ce niveau, on commencera par présenter les principales orientations stratégiques de la BCP pour élaborer une carte stratégique puis on proposera pour chaque axe du Balanced Scorecard des indicateurs de performances et un tableau de bord. Nous présenterons enfin la valeur ajoutée de la mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP. Le groupe banque populaire est un groupe financier marocain composé : Du crédit Populaire du Maroc (CPM) qui

des actions correctives qui «finalement retenues après l’évaluation seront transmises à la hiérarchie avec les autres documents ». Il prend généralement la forme des : * informations donnant des résultats instantanés suivis par les tableaux de bord de gestion, * documents de suivi budgétaire, * rapports ou comptes rendus. Aujourd’hui, dans cet environnement de plus en plus complexe, le suivi de la performance globale d’une organisation ou des entités qui la composent ne peut plus

conséquence, la forme générale des documents, leur contenu et les définitions employées devront le plus possible être harmonisés. Une organisation entre les différents niveaux de l’administration doit être mise en place. A cet effet, quelques recommandations sont à prendre en compte : ƒ suivre les mêmes indicateurs dans tous les services de même nature ; ƒ centraliser les indicateurs pour les agréger, obtenir la valeur au niveau national, étudier la dispersion et les valeurs extrêmes ; ƒ diffuser

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs

développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances à la création d’entreprise 30 II. Recommandations 36 1. Comment mener son projet ? 36 2. Adapter le tableau de bord en fonction des besoins 39

IMPORTANTS..............39 RUBRIQUE 11 INTÉRÊTS DES EXPERTS................39 RUBRIQUE 12 INFORMATION SUR LE COMITÉ DE VÉRIFICATION...........................39 RUBRIQUE 13 RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES ......................41 RUBRIQUE 14 ÉNONCÉS PROSPECTIFS ................41 ANNEXE A .....................................................................43 RUBRIQUE 2 RUBRIQUE 3 RUBRIQUE 4 NOTES : 1) Dans la présente notice annuelle, toutes les sommes en dollars sont en dollars américains

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3

......................................... 33 3.2 La stratégie........................................................................................................................................................... 35 3.2.1 Les tableaux de bord prospectifs ................................................................................................................... 36 3.2.2 La démarche ........................................................................................................

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir