Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

mais l’audit interne s’adresse aux dirigeants, à des instances. Un audit interne est salarié et agit hors de toute hiérarchie. Il travaille à la demande mais les missions sont rarement récurrentes. Les auditeurs internes peuvent «émettre des recommandations. La fonction d’audit interne est une fonction assez intéressante qui permet de découvrir de nombreux aspects de l’entreprise : une des missions phares est l’opération de croissance externe( les audits internes sont envoyés pour évaluer les procédures

|Analyse complète et vaste pour justifier toute action chiffrable | | |afin de donner des recommandations pour les failles en question. | | |Inspecter par la suite si les recommandations sont prises en | | |comptes. |

la bête noire de l'entreprise L'informatique d'entreprise coûte. Elle coûte même beaucoup. Malgré les frais engagés, les dysfonctionnements se multiplient. Ils sont réglés les uns après les autres, sans vision globale, sans le moindre regard prospectif. Ceci explique aussi cela. Ce premier stade est développé ici :l'informatique d'entreprise est un centre de coûts 2ème stade : on taille allègrement dans les budgets Lorsque la colonne "frais engagés" du bilan est en total déséquilibre avec

de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude et mes chaleureux remerciements à Mr BENKIRANE Mohammed Nabil qui m’a encadré durant la période de mon stage au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux

conférences à l’Université Paris XII et intervient auprès des entreprises en tant qu’expert des problématiques de pilotage et de changement. 25 0 Satisfaisante www.barbary-courte.com 50 Excellente Des grilles d’analyse et de recommandations détaillées À améliorer À risques Des cas d’entreprises pour illustrer la méthode Collection « Les baromètres de la performance » S’il existe de nombreux outils – reportings, bilans, comptes de résultat - pour évaluer la performance

bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi x d’un

RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France) o 5.2 Mesure, tableaux de bord o 5.3 Agences de notation * 6 Aspects médiatiques de la RSE o 6.1 Partenariat ONG - secteur des entreprises et pouvoirs publics o 6.2 Communication à la société civile + 6.2.1 Communication externe

performance  Processus (expression des besoins, analyse, conception, codage, test, …)  Résultat ( reporting, communication, accès, …)  Etape 2 : Evaluation de la performance selon les KPI  Efficience (Process)  Efficacité (Product)  Etape 3 : Recommandation et présentation à la DSI  Etape 4 : Suivi Concepts: – Approche descendante – Conformité (test de procédure) – substantif ( test de valeur ) – PP (Process & Product ) – PDCA (roue de deming) 3 Qu’est-ce que la performance ? La notion de

gestion budgétaire prévisionnelle, (2004), P 54 2.3. Le tableau de bords Le tableau de bords selon P. Lorino, a deux fonctions : Une fonction d’équilibration : ayant pour rôle d’assurer un équilibre acceptable entre continuité et changement. Une fonction de coordination : celle-ci vise à assurer un équilibre acceptable entre initiative individuelle et règles collectives au sein de l’organisation. M. Leroy considère que « Le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs

activités Le cadre de référence de la gouvernance Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre les enjeux et l’importance stratégique des technologies de l’information