Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

rapprocher les prévisions aux réalisés afin d’analyser les écarts et permettre de corriger la tendance. d) Indicateurs de performance Les indicateurs de performance ou KPI ( Key performance indicators) sont matérialisés dans des tableaux de bord selon pertinence, Ils ont plusieurs utilités de contrôle , car ils donnent une vision en temps réel de l’activité de l’entreprise ( coûts ,ca / produit, budget , rentabilité, écarts …) , c’est aussi un outil de diagnostic , par des systèmes de signalisation

........................................................................................................................ 18 COMMUNICATION ENTRE LES DIFFERENTES STRUCTURES ................................................................... 18 RECOMMANDATIONS .......................................................................................................................... 19 ORGANISATION ET RESPONSABILITES DES SERVICES STATISTIQUES .................................................... 19 MOYENS

marchéage et axe de recommandation Introduction au chapitre …………………………………………………………………… 109 Section 1 : Le plan de marchéage …………………………………………………………. 109 Section 2 : Axe de recommandation ………………………………………………………. 125 Conclusion au chapitre ……………………………………………………………………. 132 Conclusion générale ………………………………………………………………………. 134 Bibliographie …………………………………………………………………………….. 137 Annexes Table des matières Liste des tableaux, figures et graphiques Liste des Tableaux Tableau n° 01 : Les différentes

bases de fonctionnement II) LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION A/LES TABLEAUX DE BORD 1. Définitions du tableau de bord Le système de tableaux de bord d'une organisation, entreprise, division, fonction etc., est un outil de gestion à court terme, réunissant des informations synthétiques rapides, étroitement lié à la définition des points-clés de décision et de responsabilité. Le tableau de bord correspond à un système d’information permettant de connaître en permanence et le plus

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental. Définition théorique et pratique de la RSE Ce concept est directement lié à la notion de développement durable, dont il est la déclinaison pour les entreprises, comme le confirme une recommandation du ministère français de l'écologie et du développement durable 6. Le lien entre cet objectif macroéconomique et la satisfaction des parties prenantes de l'entreprise est toutefois assez complexe, d'autant que le développement durable ne dépend

d’outils du contrôle de gestion à savoir : - Les outils prévisionnels : le plan et le budget - Les outils de suivi de la réalisation : la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le reporting, le tableau de bord, - Les outils d’appui : le réengnering et le benchmarking III- LA MUTATION DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de

des notes régulièrement, dès le début et tout au long du stage, de manière à réaliser des rapports d’étape, à élaborer un retro-planning. 1/ QUALITES DU RAPPORT DE STAGE Il permet d'évaluer : ← le sérieux de votre stage et des recommandations que vous formulerez à l’entreprise, ← vos capacités d'analyse de situations professionnelles, ← votre aptitude à faire la synthèse des connaissances acquises au sein de la formation et celles acquises pendant le stage, ← mais

de charges (CBN) budgétaires et de gestion mensuelles de production mensuelle d’étude et de développement de la satisfaction client de contrats de projets de déclinaison des objectifs majeurs des plans d’actions stratégiques des indicateurs du tableau de bord Codir de direction qualité (audits et bilan qualité) d’auto-évaluation EFQM de développement du personnel (People’s Review) 1.4. Partage de la pratique du PDCA • Les managers doivent diriger les activités en mode PDCA : Plan (planifier) –

l’objectivité). 7- Rentabilité : l’outil informatique accroit la productivité à la distribution. 8- Formation : cadres opérationnels devenant des gestionnaires compétents et conscients. 9- Outils : guides pratiques par rayon, check-lists, tableaux de bord, manuel du personnel… 10- Animation : exploiter les techniques publipromotionnelles de façon planifiée et pertinente. La deuxième partie de l’ouvrage (« techniques ») détaille plus longuement chacun des quadrants du schéma des points cardinaux du