Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

l’architecture doit être adaptée aux évolutions permanentes des établissements de santé et de leur environnement. Dès lors, pour opérer un tel pilotage, la mise en œuvre d’une Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences est devenue un outil prospectif indispensable à l’exercice des nouvelles fonctions de Directeur des ressources humaines. S’agissant d’un véritable changement culturel dans les établissements de santé, il requiert l’adhésion complète du chef d’établissement à cette démarche. Par

effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de bord financier au sein de la coopérative COPAG du 14 Avril au 14 Juin 2008. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. |BFR : Besoin en fonds de roulement | |TB : Tableau de bord

trois résultats principaux à savoir une planification stratégique de la GPS, un audit du système de gestion de la performance sociale, un plan d’action pour améliorer la performance sociale d’ASJD. Les résultats sont détaillés dans ce rapport et le tableau ci-dessous fait une synthèse des résultats de l’audit du système de gestion de la performance sociale. DIMENSIONS Principaux résultats et constats majeurs Intentions et conceptions : Qualité des objectifs de performance sociale Forces Les administrateurs

Solle (2004),“Une nouvelle lecture de la performance organisationnelle :vers un recouplage du contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines”,Actes AFC-AGRH, Rennes. P. Comhaire et C. Dendauw (2000),“Du bilan social vers le tableau de bord social”, LIRHE Toulouse, P. 125-143. P. De Woot (2005), “Responsabilité sociale de l’entreprise. Faut-il enchaîner Promothée?” Economica. 214 n°3 C.H. D’Arcimoles (1995),“Diagnostic financier et gestion des ressources humains”, Economica

............................... 40 2. Les principes d’équilibre et de prospective............................................................................... 41 a. Le tableau de bord équilibré.................................................................................................. 41 b. Le tableau de bord prospectif................................................................................................ 42 3. Les principes d’articulation : la chaîne de causalité ..............

l’identification et la suppression des activités sans valeur ajoutée de même qu’il structure le pilotage stratégique par la maîtrise des relations de causes à effets. La mesure de la performance C’est dans cet esprit qu’il mettra en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) pour établir le lien entre stratégie et opérations et contrôler le degré de réalisation des décisions stratégiques. Son système de pilotage, construit d’une part sur des indicateurs de résultats pour établir le lien

éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques

sensibiliser le lecteur à l’approche processus et à l’analyse organisationnelle sous-jacente; • de se familiariser au vocabulaire générique utilisé dans les démarches de description de processus; • de manière plus concrète, de fournir quelques recommandations pratiques pour la mise en oeuvre d’une approche processus; • d’illustrer le propos par une description de réalisations wallonnes dans ce domaine. Quoi ? Ce document est un guide de sensibilisation à la mise en oeuvre d’une approche processus

commerciale La fonction commerciale rassemble des activités commerciales en un groupe homogène par rapport à leur finalité et leur objet : acheter les produits nécessaires pour MULTICOMPT et propose des services. Elle comprend aussi d'autres aspects prospectifs liés à la recherche de nouveaux services ou de nouveaux marchés. MULTICOMPT peut proposer les meilleurs services, peut disposer de stratégie fine et avisée. Elle peut définir une politique commerciale prometteuse. Tout cela est insuffisant, si

1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE EXPERIMENTEE AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE MAROCAINE IRésultats de l’enquête IIProjet de modélisation des tableaux de bord, comme outil d’aide à la décision CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE 4 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib