Tableau De Bord Prospectif études De Cas

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5

Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National de la Planification et

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques

moyens comme les stocks des produits alimentaires). (se souvenir que le "a" en anglais peut se prononcer "a" ou "é". De fait si l'on remplace les a du mot manager par des "é" on retrouve deux mots bien français : 1er cas : mé(a)nager (référence au ménage et au ménagement), 2éme cas : manè(a)ger (référence au manège). Le terme anglais "management" retrouve donc grâce à cette lecture ses origines françaises. Bien qu'adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, l'Office québécois

de ses fonds propres. Cette attitude peut se concevoir, quand les dirigeants ont le sentiment qu’ils contrôlent bien leur capital, soit directement, soit au travers de leur famille ou dans le cadre d’un pacte d’actionnaires. Toutefois, même dans ce cas, les arguments listés ci-avant peuvent être contrés : – les investisseurs se focalisent de façon excessive sur les résultats comptables, parce que les entreprises hésitent à leur fournir d’autres informations ; – les investisseurs ne réclament pas toujours

représentants de la conscience collective de la société, commissaires aux comptes…) mais il faut reconnaître qu’ils ne peuvent accomplir correctement leur mission que s’ils disposent d’une information sincère et fidèle, ce qui n’est pas toujours le cas. Admettons enfin que la gestion guidée exclusivement par la performance financière est sujette à débat. Dès le début de XX siècle, le pilotage des entreprises américaines privilégiait, avec le ROI (Return on Investment), une finalité purement financière

L'interaction entre les concepts de RSE et de l'ISR, tant du côté de l'entreprise qui fait appel à l'épargne que du côté de celui qui apporte cette épargne publique réside essentiellement dans leur convergence conceptuelle qui reste à démontrer au cas par cas. La RSE et les organismes internationaux Ce concept se développe dans le monde industrialisé à l'initiative d'organisations intergouvernementales ou régionales, à l'échelle mondiale ou régionale. Il se traduit par différents niveaux d'obligations

R D R E D E S A R C H I T E C T E S 1. HMONP : contexte et objectifs 1.1. Les pré-requis Aujourd’hui, le diplôme d’Etat d’architecte est délivré après 5 ans d’études et confère le grade de master. Au terme de ces études, l’étudiant est devenu ‘’architecte diplômé d’Etat’’ (ADE), mais il doit encore obtenir l’habilitation s’il veut exercer la maîtrise d’œuvre en son nom propre. L’habilitation de l’architecte diplômé d’Etat à l’exercice de la maîtrise d’œuvre en son

c’est la base." Charlotte Perriand "J’essaie toujours de trouver les limites. C’est vraisemblablement ce qui fait la différence entre moi et les autres. Les autres essaient de casser les limites pour faire quelque choses de nouveau. Mais pour casser les limites, il faut savoir où elles sont. La question n’est plus de casser, mais de trouver les limites. Pas seulement dans les formes, mais aussi dans les fonctions." Borek Sipek "Un objet est une idée mise en proportion." Sylvain Dubuisson "Le

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE